| 標(biāo)題：中外職業(yè)經(jīng)理人的區(qū)別 |
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日前，美國企管大師、曾榮登全美人力資源名人榜的美國行為心理學(xué)家史考特。派瑞博士在一場名為“全球化與變革中的企業(yè)文化”的演講中，與100多位中國企業(yè)界人士分享他對中國職業(yè)經(jīng)理人管理能力現(xiàn)狀的精辟分析———與國外企業(yè)相比，中國職業(yè)經(jīng)理人在哪些方面表現(xiàn)得較好？又在哪些地方表現(xiàn)得不盡理想？是什么樣的風(fēng)格與價值觀影響了他們在管理能力上的表現(xiàn)？ 只會管事不會理人 在與企業(yè)老總聊天時，發(fā)現(xiàn)有一個共同的管理問題很令他們困惑，即有些員工在專業(yè)表現(xiàn)上非常突出，可是一旦轉(zhuǎn)為經(jīng)理人后，卻無法勝任，到底是角色轉(zhuǎn)變沒有完成？還是評價標(biāo)準(zhǔn)本 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略449字，正式會員可完整閱讀）…… 平衡“左腦”與“右腦” 派瑞博士指出，在組織扁平化的趨勢下，組織內(nèi)部所需要的領(lǐng)導(dǎo)日漸多于管理。領(lǐng)導(dǎo)者和經(jīng)理人的角色定位不同，但他們對組織的運作都很重要。一般來說，經(jīng)理人往往是思考型、行動導(dǎo)向的人，左腦比較發(fā)達；領(lǐng)導(dǎo)人則是知覺論者，對別人的感覺和需求很敏感，右腦比較發(fā)達。經(jīng)理人希望穩(wěn)定，而領(lǐng)導(dǎo)要的是改變、興奮，這兩種角色可能彼此水火不相容�？烧鎸嵉那闆r是，你必須兩者都有，才能有效地經(jīng)管一家公司。典型的組合是，董事長和總裁、ceo和coo，分別由領(lǐng)導(dǎo)人和經(jīng)理人擔(dān)任。 有很多企業(yè)同時有兩個很強的領(lǐng)導(dǎo)人，但沒有經(jīng)理人，結(jié)果差點翻船，美國蘋果電腦公司早期就是這樣。也有公司同時有兩個很強的經(jīng)理人，卻沒有領(lǐng)導(dǎo)人，福特公司很長時間就是這樣的狀況。 派瑞博士指出，任何公司和部門一旦規(guī)模變大，就要開始研究是否同時有經(jīng)理人和領(lǐng)導(dǎo)者，因為他們二者都很重要。 不同的只是風(fēng)格 通過對全球7萬多名經(jīng)理人的研究，派瑞博士得出結(jié)論，東西方經(jīng)理人主要的不同之處在于風(fēng)格，而不是在能力上。 派瑞博士進一步分析，如果把管理風(fēng)格分成x理論和y理論，也就是“父母型”和“成人型”兩種不同的管理風(fēng)格，西方工業(yè)化國家較多采用成人型的管理，授權(quán)、建立團隊、共識這些字眼，說明了員工和主管的關(guān)系。在亞洲，長久以來盛行的是父母型的管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者主觀扮演父母的角色，期望員工擔(dān)任忠誠、負(fù)責(zé)、順從的孩子角色。 在能力方面，按“map管理才能評鑒”所設(shè)定的12項基礎(chǔ)能力考察，中國經(jīng)理人在“目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定”方面的能力表現(xiàn)最為突出，與17個國家，7萬余名經(jīng)理人做過評鑒的經(jīng)理人相比較，指數(shù)為75％，顯示該項能力的水準(zhǔn)在全球處于前1／4的位置。其他較高的能力為“計劃與安排工作”，指數(shù)為67％、“決策與風(fēng)險衡量”，指數(shù)為59％。 但在部分能力上，中國經(jīng)理人的平均表現(xiàn)就顯得比較弱。最弱的能力為“傾聽與組織信息”，指數(shù)為20％。其他如“清晰思考與分析”，指數(shù)為32％、“評估部署與績效”，指數(shù)為41％，與全球經(jīng)理人比較落后1／3。 就12項能力所分屬的 ……（未完，全文共1938字，當(dāng)前只顯示1166字，請閱讀下面提示信息。收藏中外職業(yè)經(jīng)理人的區(qū)別） 上一篇：街道辦事處黨員隊伍建設(shè)的調(diào)研報告 下一篇：企業(yè)管理者：如何有效授權(quán) |