| 標題：領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)決策的基石：主觀與客觀相統(tǒng)一 |
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一、主觀與客觀相統(tǒng)一，是領(lǐng)導(dǎo)決策特點的客觀要求 領(lǐng)導(dǎo)決策，是在領(lǐng)導(dǎo)者及其被領(lǐng)導(dǎo)者的參與下對組織_未來行動的目標、途徑、對策所做的選擇和決定，它要付諸實施，并在實踐中加以修正完善。領(lǐng)導(dǎo)決策，在整個領(lǐng)導(dǎo)活動過程中處于核心和關(guān)鍵地位。_同志指出：“面對這樣復(fù)雜的問題，現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)工作要做到?jīng)Q策科學(xué)化，不研究掌握科學(xué)的規(guī)律是不行的�！币 ǹ煳木W(wǎng)http://m.hoachina.com省略290字，正式會員可完整閱讀）…… 2.領(lǐng)導(dǎo)決策環(huán)境具有不確定性。領(lǐng)導(dǎo)決策是面向未來的，而未來環(huán)境或條件常常只有部分是可知和可控的，大部分是未知和不可控的。因此，要正確而有效地進行決策，在很大程度上常常取決于領(lǐng)導(dǎo)者對事物發(fā)展規(guī)律的認識，對未來環(huán)境變化的認識能力和判斷能力。領(lǐng)導(dǎo)者的決策大多是在一種不確定的條件下做出。不確定則意味著風險，領(lǐng)導(dǎo)決策要用來指導(dǎo)未來的實踐，環(huán)境的不確定性，要求領(lǐng)導(dǎo)正確認識形勢及其變化，這是進行決策的前提。只有做到這一點，才能發(fā)現(xiàn)潛在的和現(xiàn)實的危險，也才能找到新的機會，否則，就不可能把握機遇或避免風險。 3.領(lǐng)導(dǎo)決策具有復(fù)雜性。影響領(lǐng)導(dǎo)決策的因素是十分復(fù)雜的，常常牽涉到政治因素、經(jīng)濟因素、科技因素、人員因素、文化因素等等。領(lǐng)導(dǎo)在決策中，必須正確認識和處理相關(guān)因素及其作用，才能實現(xiàn)科學(xué)決策。隨著科技的發(fā)展，數(shù)學(xué)分析、系統(tǒng)工程、計算機技術(shù)等相繼進入決策過程，對復(fù)雜問題的決策提供了重要幫助。從實踐來看，這些手段仍然不能把與決策相關(guān)的全部因素特別是變動中的因素反映進去，它只能是有條件的、近似地反映現(xiàn)實。在領(lǐng)導(dǎo)決策實踐中，經(jīng)常地碰到的是現(xiàn)實情況的千差萬別，千變?nèi)f化，原來的主要因素轉(zhuǎn)化為非主 ……（未完，全文共6267字，當前只顯示754字，請閱讀下面提示信息。收藏領(lǐng)導(dǎo)者科學(xué)決策的基石：主觀與客觀相統(tǒng)一） 上一篇：分析：方正高層頻繁震蕩——企業(yè)文化對峙的產(chǎn)物 下一篇：雅芳：投資于人+鞭策激勵 |