標(biāo)題:建筑企業(yè)成本控制工作講話 |
職工同志們: 國(guó)家會(huì)議中心工程在全體參建者的共同努力下,目前正在全力向著春節(jié)前混凝土結(jié)構(gòu)封頂目標(biāo)沖刺。參與奧運(yùn)工程建設(shè),全面實(shí)現(xiàn)“安全、質(zhì)量、工期、功能、成本”五大協(xié)調(diào),是總分包全體建設(shè)者共同的責(zé)任。我們?cè)谙蛏鐣?huì)展示奧運(yùn)建設(shè)者風(fēng)采、北京建工集團(tuán)形象的同時(shí),也要展現(xiàn)出我們的管理水平,為以后的發(fā)展和提高提供積極的借鑒。尤其是在重點(diǎn)工程、大型工程中對(duì)成本管理的控制和組織;對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的控制;對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的組織,對(duì)人、機(jī)、料、法、環(huán)的綜合管理;是企業(yè)通過(guò)規(guī)范項(xiàng)目管理,提升管理品位,積累管理經(jīng)驗(yàn)的最好實(shí)踐過(guò)程。 一、牢固樹(shù)立全員成本責(zé)任意識(shí) 奧運(yùn)工程建設(shè)本身就是系統(tǒng)管理工程,如何把實(shí)現(xiàn)工程總體目標(biāo)同實(shí)現(xiàn)總承包二部三年發(fā)展目標(biāo)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。既考慮現(xiàn)實(shí)又著眼于發(fā)展,既干好、管好奧運(yùn)工程的建設(shè),又把這個(gè)工程做為積蓄力量、提升總包能力,為今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)的重要環(huán)節(jié)與機(jī)遇。這是全體參建人員尤其是管理人員 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略686字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 勞務(wù)費(fèi)用的支付是工程成本的又一大項(xiàng),特別是在現(xiàn)如今勞務(wù)人員相對(duì)緊缺,勞務(wù)費(fèi)用一度盤(pán)高的情況下,做好勞務(wù)管理工作一方面是在為工程建設(shè)的順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。另一方面又是在為施工建設(shè)節(jié)約成本。所以我們的勞務(wù)管理人員在勞務(wù)隊(duì)伍的選擇上,既要保證進(jìn)度、質(zhì)量指標(biāo)的確保,又要保證勞務(wù)成本的控制。 施工管理部在成本控制中有責(zé)任完成機(jī)械費(fèi)成本降低目標(biāo);有責(zé)任嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)組織施工,合理安排施工生產(chǎn)進(jìn)度,減少窩工、停工損失,確保勞動(dòng)生產(chǎn)率。在保證質(zhì)量的前提下,有責(zé)任嚴(yán)格控制施工過(guò)程中的材料和人工投入,為降低成本創(chuàng)造條件。 在日常的施工生產(chǎn)過(guò)程中,技術(shù)質(zhì)量部門(mén)的作用絕不是單純出具技術(shù)方案和技術(shù)支持。在成本管理工作中,技術(shù)部門(mén)同樣發(fā)揮著不可小視的力量。先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)化的方案不但能節(jié)省時(shí)間,而且能夠節(jié)省費(fèi)用投入。贏取時(shí)間就是創(chuàng)造利潤(rùn)。所以技術(shù)質(zhì)量部門(mén)在工作中要充分理解中標(biāo)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)自身的質(zhì)量承諾,以次標(biāo)準(zhǔn)作為施工方案的編制依據(jù),并始終貫徹整個(gè)施工過(guò)程中,既要施工質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,同時(shí)優(yōu)化施工方案,采用科學(xué)先進(jìn)的技術(shù)措施節(jié)約成本。在質(zhì)檢工作中,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),減少返工次數(shù)節(jié)約成本投入。 安全與質(zhì)量是建筑企業(yè)生存的保障,在注重科技先行的同時(shí),全力以赴的做好安全工作,保障施工生產(chǎn)建設(shè),也是在為企業(yè)節(jié)省成本,或者說(shuō)安全生產(chǎn)是企業(yè)生存的根基,所以說(shuō)做好安全管理工作就是在降低施工生產(chǎn)過(guò)程中的額外損失。 綜合辦公室是項(xiàng)目活動(dòng)正常進(jìn)行的后勤保障。所以綜合辦公室在做好自身工作的同時(shí)就是在為生產(chǎn)建設(shè)保駕護(hù)航。在成本管理工作中,綜合辦公室同樣扮演著不容忽視的角色,一方面有責(zé)任完善內(nèi)保措施,制定嚴(yán)格的出入現(xiàn)場(chǎng)管理制度,做好多方財(cái)產(chǎn)的內(nèi)保工作。另一方面,綜合辦又肩負(fù)著各種辦公資源的采購(gòu)與供應(yīng),直接影響著各項(xiàng)管理的正常運(yùn)行。綜合辦還是外聯(lián)工作的主要部門(mén),積極協(xié)調(diào)處理與外部的各種關(guān)系,避免不利因素的產(chǎn)生,施工生產(chǎn)才能順利進(jìn)行;綜合辦公室還肩負(fù)著企業(yè)形象與工程進(jìn)展宣傳的重任,宣傳同樣是生產(chǎn)力,同樣能促進(jìn)成本管理。 三、注重過(guò)程,把握細(xì)節(jié),精心做好成本管理工作 同志們,實(shí)施成本管理工作,重要的是在工作的實(shí)施過(guò)程中把握細(xì)節(jié)的控制。建筑施工企業(yè)是項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè),突出表現(xiàn)為以項(xiàng)目管理為載體,以成本管理為核心。工程項(xiàng)目成本集中反映了施工單位施工活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)效果,通過(guò)對(duì)工程成本的計(jì)算、考核和分析,可以反映施工單位的施工水平和管理水平。因此,成本管理的細(xì)節(jié)問(wèn)題,不僅是對(duì)項(xiàng)目本身施工水平的挑戰(zhàn)也是對(duì)項(xiàng)目管理水平的考驗(yàn)。但是在工程實(shí)施過(guò)程中,預(yù)想不到的工程變更及其他情況使得成本的控制非常困難,這就決定了成本管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的細(xì)節(jié)管理過(guò)程,必須在成本管理過(guò)程中注意細(xì)節(jié)的管理。例如:商務(wù)部門(mén)應(yīng)及時(shí)對(duì)完成施工過(guò)程中變更洽商的增減及索賠,按照合同規(guī)定的時(shí)限,及時(shí)與業(yè)主辦理簽認(rèn);施工管理部門(mén)應(yīng)該合理調(diào)度機(jī)械設(shè)備的使用,保證機(jī)械設(shè)備的完好率,提高使用效率;質(zhì)量部門(mén)應(yīng)該按照合同規(guī)定的時(shí)限及時(shí)辦理施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)變更洽商,與經(jīng)濟(jì)支出有關(guān)的洽商應(yīng)明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任和計(jì)算 ……(未完,全文共2963字,當(dāng)前只顯示1783字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏建筑企業(yè)成本控制工作講話) 上一篇:在煤礦科技創(chuàng)新大會(huì)上的講話 下一篇:走出民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)困惑 |