| 標題：走出民營企業(yè)經(jīng)營困惑 |
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民營企業(yè)在我國的社會經(jīng)濟生活中扮演越來越重要的角色，像廣東、浙江等地區(qū)民營企業(yè)對國民經(jīng)濟的貢獻以高達70％以上。從這個角度講，民營企業(yè)的成長關(guān)乎我們國運的興衰。黨的十六大以來，對非公有制經(jīng)濟的成長從政策上提供了一個更寬松的投資環(huán)境。同時民營企業(yè)自身利潤最大化的追求和民營企業(yè)家的抱負也賦予了民營企業(yè)成長的動力。 但在這么一片大好的形勢下，中國民營企業(yè)的發(fā)展卻多有令人扼腕嘆息之處，主要表現(xiàn)在：1、增長特別迅速。在中國特定的歷史環(huán)境下，民營企業(yè)可以在創(chuàng)業(yè)頭幾年達到三位數(shù)以上的增長速度。2、成熟期較短。當企業(yè)進入成熟期后，在民營企業(yè)還沒有時間總結(jié)過去時，已經(jīng)開始衰退。3、衰退非常迅速。中國民營企業(yè)衰退較快，很多幾乎一夜之間倒閉，企業(yè)好像是泡沫，一吹就破。比較典型的事例有：沈陽飛龍，巨人集 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略587字，正式會員可完整閱讀）…… 圖2：聯(lián)想臺階理論之能力與目標匹配解釋 在1點時，企業(yè)圍繞目標2點來重新構(gòu)建自己的能力體系，經(jīng)過一段時間實踐，企業(yè)能力上升到2點，此時進入鞏固階段，并再思考圍繞點3的能力體系建設，如此良性循環(huán)，使企業(yè)得以健康成長。 從能力與目標匹配圖中，我們看到解決民營企業(yè)的成長困惑就是需要在一個恰當?shù)臅r機，圍繞一個恰當?shù)哪繕巳ハ到y(tǒng)構(gòu)建恰當?shù)钠髽I(yè)能力體系。這就是說解決民營企業(yè)的成長困惑需要思考如何在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點重新定位這個問題。 一、恰當?shù)臅r機的選擇 首先是一個恰當時機的選擇，這就是本文所提到的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點。正如安迪?格魯夫所講，有些戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點是很清晰的，有些戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點得等事情過去若干年以后，你才恍然大悟。在這個問題上，探究中國民營企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點需從能力體系和目標體系的互動來思考。它涉及兩個方面的問題，一方面是能力體系變化帶來的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點，二是由環(huán)境引起的目標體系的變化帶來的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點。 二、恰當?shù)哪繕诉x擇 其次是恰當?shù)哪繕诉x擇。企業(yè)命運猶如“8”字的書寫，“8”字中間的關(guān)鍵點把握的好與壞可以讓企業(yè)由若到強，也可以讓企業(yè)由盛至衰。這個關(guān)鍵點的戰(zhàn)略調(diào)控要素就是企業(yè)的目標體系。它能扭轉(zhuǎn)乾坤，化腐朽為神奇。 而目前給中國企業(yè)開的藥方基本都是以“世界制造工廠”和“行業(yè)競爭優(yōu)勢”的思維在思考。其中一個基本假設就是我們技不如人，其實，從下面的事例我們可以看出跳出技術(shù)這個框架去思考中國企業(yè)未來的發(fā)展模式，我們除了可以“世界工廠”的優(yōu)勢去角逐世界經(jīng)濟外，在其它很多方面，我們也大有可為之處。 微軟和英特爾找到建立標準這個關(guān)鍵點從而讓全球it為它們打工。 沃爾瑪通過連鎖獨步全球，戴爾通過連鎖控制異軍突起，還有7－11連鎖讓它給日本普遍不景氣的商業(yè)帶來了活力。 通用，通過數(shù)一數(shù)二戰(zhàn)略造就了新通用。 ibm，關(guān)心內(nèi)外顧客讓它贏得了全球的尊重。 寶潔：用品牌打天下。 輝瑞：靠技術(shù)創(chuàng)新成為醫(yī)藥界的黑馬。 中國的格蘭士就是靠成本優(yōu)勢在微波爐行業(yè)打出了一片天下。 …… 基于我們對國內(nèi)外眾多企業(yè)的研究，我們給出中國民營企業(yè)重新定位的八種模式：1、基于建立標準的企業(yè)重新定位，2、基于連鎖控制的重新定位，3、基于品牌的重新定位，4、基于顧客關(guān)系的重新定位，5、基于產(chǎn)品的重新定位，6、基于超控市場份額的重新定位，7、基于成本領(lǐng)先的重新定位，8、基于技術(shù)領(lǐng)先的重新定位。 三、能力體系的構(gòu)建 第三是構(gòu)建一個恰當?shù)哪芰w系。民營企業(yè)在構(gòu)建自己的能力體系主要要考慮三個方面的因素。第一是理性和效率體系的建立，這是基礎(chǔ)。第二是為企業(yè)里的精英階層和大眾階層找到價值依托。第三是用階段性的企業(yè)文化變革去貫穿民營企業(yè)能力建設的始終。 基于以上 ……（未完，全文共2534字，當前只顯示1525字，請閱讀下面提示信息。收藏走出民營企業(yè)經(jīng)營困惑） 上一篇：建筑企業(yè)成本控制工作講話 下一篇：一流企業(yè)的五大基石(下) |