標題：如何留住企業(yè)核心員工

　　吉姆在一家知名的音像連鎖店工作。他人不壞，但很不喜歡目前所從事的工作，理由有二：一是他認為目前所干的工作十分枯燥乏味；二是他認為公司雖然口口聲聲重視家庭的價值，但沒完沒了的加班讓員工根本無法與家人共度節(jié)假日。于是，他和公司的其他同事工作時敷衍了事、粗暴對待客戶，甚至將公司的錄像帶拿回家私人收藏。面對吉姆這樣代表公司形象、終日與客戶直接打交道的員工所存在的問題，如何有效地加以解決呢？
　　這就是一個很多企業(yè)都面臨的“如何留住企業(yè)核心員工”的問題。
　　那么如何來確定企業(yè)的核心員工呢？可以采用　……（快文網http://m.hoachina.com省略423字，正式會員可完整閱讀）……　
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都為知識型員工，與普通員工相比，他們具有極其鮮明的個性特點，往往把事業(yè)看得很重，追求成就感，自主意識強，擁有相對獨立的價值觀。因此，吸引和留住核心員工是一個系統(tǒng)工程，不是僅僅在某一方面做好就可以了，需要進行全方位地留才，同時還應根據不同人才的需求特征制定“量體裁衣”的、有針對性的留才計劃。
　�。保M行合理且富有彈性的員工價值定位
　　知識經濟時代，企業(yè)的核心員工已不再是為生存而工作，他們渴望能力的充分發(fā)揮和自我價值的實現，他們與企業(yè)更多地體現為合作關系�，F代管理者應該深刻認識到企業(yè)與員工實質上是一種“雙贏”關系：讓我們共同創(chuàng)造，我信任你，我尊重你，我們共享成果。一個管理者只有真正認識到人才的重要性，充分承認和體現員工的價值，摒棄原有“以工作為中心”的管理風格，實施“以人為中心”的管理方式，才能提出有助于員工實現自我價值和組織目標的管理措施，才能真正吸引和留住企業(yè)的核心員工。
　　２．提供多種升遷和培訓的機會，創(chuàng)造員工成長和發(fā)展的空間
　　隨著社會物質文化水平的提高，優(yōu)厚的薪水已不再是企業(yè)調動核心員工積極性的主要手段，其他的如福利、住房補助、員工持股計劃等起了一段時間的促進作用后也日趨平淡。企業(yè)如何為核心員工創(chuàng)造一個學習及職業(yè)成長的工作環(huán)境，如何為員工提供升遷和發(fā)展的機會，將成為企業(yè)留住核心員工的關鍵措施。
　　企業(yè)應根據自身的實際情況，關注核心員工的職業(yè)生涯發(fā)展，提供職業(yè)生涯機會的評估，幫助員工設定職業(yè)生涯目標，制定具體的行動計劃和措施，營造企業(yè)與員工共同成長的組織氛圍，讓核心員工對未來充滿信心和希望。
　�。常討B(tài)的績效評估體系，提供有競爭力的薪酬水平
　　核心員工一般都希望自己的能力能夠得到充分的發(fā)揮，自己的工作能夠得到企業(yè)的及時認可，在事業(yè)上有成就感和滿足感。因此，我們需要建立一套完整的員工績效評估體系，及時對核心員工的工作進行評價。該評估系統(tǒng)必須由以往的關注員工的工作態(tài)度轉移到工作業(yè)績上，能夠對員工的工作給予客觀公正、全面準確的評價，讓員 ……（未完，全文共1829字，當前只顯示1101字，請閱讀下面提示信息。收藏如何留住企業(yè)核心員工）

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