標題:企業(yè)核心價值觀的探索發(fā)展

  如果說使命是解決方向的問題,那么核心價值觀則是為實現(xiàn)使命而提煉出來并予以倡導的,指導公司員工共同行為的永恒的準則。它是一種深藏在員工心中的東西,決定、影響著公司員工的行為,并通過公司員工日復一日的行為而表現(xiàn)出來;核心價值觀也是用以判斷公司行為和員工個體行為正確與否的根本原則,它表明了你們要提倡什么、反對什么。
  事實上, ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略283字,正式會員可完整閱讀)…… 
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什么?自我抑制什么?只有明確了這些才有可能凝聚和引導你公司的全體員工向著你們設定的目標邁進;也只有明確了這些才有可能使你們的員工在西方企業(yè)文化挑戰(zhàn)之下,避免文化信仰危機的發(fā)生。
  企業(yè)價值觀建設最重要不僅僅是提煉出價值觀的標語,提煉出價值觀并不是一件很難的事情。難的是將它公布出來后,如何真正地倡導下去。但是我們發(fā)現(xiàn)眾多中國企業(yè)在核心價值觀的建設上陷入了一個非常糟糕的誤區(qū):他們只重視做表面文章,但卻忽視了核心價值觀的倡導。眾多企業(yè)互相抄襲核心價值觀,卻沒有真正挖掘自己多年的沉淀;而更加常見的就是“墻頭核心價值觀”的現(xiàn)象——即把核心價值觀掛在墻上,行為上卻在做的另外一套。我曾經(jīng)接聽過很多企業(yè)老總打來的咨詢電話,他們在電話中說,他們希望咨詢公司能給他們公司做一個企業(yè)文化,其中最重要是就是把他們的價值觀給做出來。而我是這樣回答他們的:企業(yè)文化也好,核心價值觀也好不是哪個咨詢給你們做出來的!因為文化不是咨詢公司交給你們一本本企業(yè)文化的文件,核心價值觀不是咨詢公司寫出來給你掛在墻上的標語!它是倡導出來的,而你就是倡導者!
  案例分析:什么是核心價值觀?
  我曾經(jīng)接觸過一個從事快速消費品生產(chǎn)與銷售公司的總經(jīng)理。他告訴我:他在1998年和另外兩個股東創(chuàng)建了這個目前這個公司,當時公司只有幾十人,年銷售額也不過幾百萬。然而中 ……(未完,全文共3056字,當前只顯示736字,請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)核心價值觀的探索發(fā)展

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