| 標(biāo)題：麥肯錫看中國企業(yè)的全球化競(jìng)爭(zhēng)之路：三個(gè)注意 |
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中國企業(yè)走向世界的破冰之路究竟何在？麥肯錫公司在經(jīng)過大量實(shí)例研究后，給出了一些對(duì)癥下藥的藥方。 毫無疑問，任何高科技企業(yè)都必須首先成為所在區(qū)域內(nèi)的領(lǐng)先公司，然后尋求全球化。然而，這僅意味著他們?cè)谑澜绺鞯赜辛朔止荆酉聛硇枰蛟鞛榫哂姓嬲蚋?jìng)爭(zhēng)力的成功企業(yè)。 中國企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì) 中國及其他亞洲國家大都非常注意發(fā)展自己的it產(chǎn)業(yè)，培養(yǎng)跨國企業(yè)。這些潛在的跨國公司也都把it業(yè)務(wù)放置到了他們的戰(zhàn)略計(jì)劃當(dāng)中，并且占有重要地位。 不可否認(rèn)，中國企業(yè)有眾多優(yōu)勢(shì)，但這些優(yōu)勢(shì)大都體現(xiàn)在企業(yè)的投入成本低（包括勞動(dòng)力 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略447字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 第一個(gè)階段：成為全球競(jìng)爭(zhēng)者 凡是從區(qū)域性業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型為全球性業(yè)務(wù)的企業(yè)都特別注重3個(gè)細(xì)節(jié)。首先，不斷強(qiáng)化本國市場(chǎng)，以保證強(qiáng)勁和穩(wěn)定的現(xiàn)金流來幫助公司今后的全球擴(kuò)展，否則將可能失去進(jìn)軍全球市場(chǎng)的權(quán)利；其次，追求卓越經(jīng)驗(yàn)和運(yùn)營(yíng)理念，這要求中國企業(yè)必須在制造業(yè)、供應(yīng)鏈和售后服務(wù)等領(lǐng)域低成本地開發(fā)出高質(zhì)量的運(yùn)營(yíng)文化。做到這一點(diǎn)，那任何企業(yè)就足以應(yīng)付成為全球領(lǐng)先者過程中可能遭遇到的各種挑戰(zhàn)。幸運(yùn)的是，中國企業(yè)，包括其他亞洲國家的企業(yè)已經(jīng)開始注意這種成本有效性的重要意義了。第三是擁有獨(dú)特能力。發(fā)展中的企業(yè)應(yīng)該有和全球領(lǐng)先地位的公司展開競(jìng)爭(zhēng)的信心和理念，敢于為爭(zhēng)取世界領(lǐng)導(dǎo)力的地位發(fā)起挑戰(zhàn)和進(jìn)攻。 第二個(gè)階段：建立全球信心 中國企業(yè)不能在邁向全球化的征途中裹足不前、固步自封。然而，這種現(xiàn)象在中國卻有蔓延的趨勢(shì)，并且大部分中國企業(yè)缺乏全球化的心態(tài)。雖然有些公司已經(jīng)建立起領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，或是制定了一些制勝攻略，他們?cè)诙唐趦?nèi)通過有目標(biāo)的階段性的投資，改善強(qiáng)化向新的市場(chǎng)傳遞獨(dú)特的能力。 此時(shí)的中國企業(yè)一定要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)或發(fā)展戰(zhàn)略。這通常會(huì)耗上10年左右的時(shí)間才能成為全球領(lǐng)先者。要建立起全球領(lǐng)先地位，必須注重人才的培養(yǎng)。中國企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真研究包括惠普在內(nèi)的全球主要公司在人員配備或者人力資源管理方面出現(xiàn)過的問題。 三個(gè)注意 在這里，麥肯錫想提醒中國企業(yè)注意以下三點(diǎn)。當(dāng)你獲得全球領(lǐng)先者權(quán)利，大家要在三個(gè)方面加以重視。 第一. 要制定一套制勝公式。這聽起來簡(jiǎn)單，做起來卻很困難。中國企業(yè)要制定有說服力的，強(qiáng)有力的戰(zhàn)略或者是制勝的公式，能夠確保你在未來日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。為此，中國企業(yè)可以反省自己的品牌是什么。品牌是一個(gè)無形資產(chǎn)，但可以通過各種手段把無形轉(zhuǎn)化成有形。比如說通過這個(gè)強(qiáng)勢(shì)品牌的建立來吸引全世界不同國家的人才，可以建立這么一種文化多元性的有形資產(chǎn)； 第二. 要培養(yǎng)骨干。不管什么行業(yè)，具有全世界最好人才的企業(yè)都可以成為該領(lǐng)域里前5名。所以，中國企業(yè)要雇傭全世界最好的人才，必須在人才雇傭方面做得 ……（未完，全文共1930字，當(dāng)前只顯示1161字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏麥肯錫看中國企業(yè)的全球化競(jìng)爭(zhēng)之路：三個(gè)注意） 上一篇：老板最應(yīng)該“炒”的十五種員工 下一篇：高層管理者的時(shí)間如何才能夠最有效的運(yùn)用呢 |