| 標(biāo)題：培養(yǎng)高素質(zhì)金融人才迎接金融全球化挑戰(zhàn) |
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在我國即將“入世”的大背景下，如何抓住當(dāng)前有利時機(jī)，迅速培養(yǎng)和造就一批懂業(yè)務(wù)、善管理、銳意進(jìn)取、勇于開拓的高素質(zhì)的金融人才，迅速解決金融機(jī)構(gòu)人才缺乏、急需大量高素質(zhì)人才的“瓶頸”問題，積極應(yīng)對金融全球化和外國同行的挑戰(zhàn)，成為當(dāng)務(wù)之急。筆者認(rèn)為，在金融人才問題上，必須按照新一輪金融改革所指明的方向，制訂切實(shí)可行的人才培養(yǎng)規(guī)劃，營造一個良好的人才培養(yǎng)氛圍，建立健 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略309字，正式會員可完整閱讀）…… 再次，要建立健全人才培養(yǎng)激勵機(jī)制。在提高現(xiàn)有人員素質(zhì)，培養(yǎng)高水平金融人才問題上，金融部門必須在加強(qiáng)思想政治工作的同時導(dǎo)入市場機(jī)制，在干部人事、勞動用工和收入分配改革上取得新的突破，如建立每年對各類人才進(jìn)行一次系統(tǒng)考核制度，進(jìn)行定性和定量相結(jié)合的辦法，把考核與培訓(xùn)、考核與使用、考核與個人利益結(jié)合起來，做到“獎懲結(jié)合”，真正建立起責(zé)、權(quán)、利一致的分配制度和員工能進(jìn)能出、干部能上能下的具有競爭效應(yīng)的用工制度。對高素質(zhì)金融人才的培養(yǎng)實(shí)行動態(tài)化管理，每年規(guī)定金融從業(yè)人員淘汰最低比率和內(nèi)部下崗最低比率。堅(jiān)持有退才進(jìn)、先退后進(jìn)，把吸收人才、引進(jìn)骨干、解決人員結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)之間的矛盾與下崗分流、強(qiáng)化培訓(xùn)、減人增效有機(jī)結(jié)合起來，促進(jìn)人才的有序競爭。 最后，要建立完善金融人才培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。在培養(yǎng)高素質(zhì)金融人才的過程中，首先要組織有關(guān)人員編寫一套適應(yīng)金融機(jī)構(gòu)職能轉(zhuǎn)變、適應(yīng)國際金融業(yè)發(fā)展要求、適應(yīng)我國金融業(yè)務(wù)發(fā)展需要的培訓(xùn)教材，突出 ……（未完，全文共1334字，當(dāng)前只顯示803字，請閱讀下面提示信息。收藏培養(yǎng)高素質(zhì)金融人才迎接金融全球化挑戰(zhàn)） 上一篇：于丹論語心得:處世之道心得體會 下一篇：一打三整工作總結(jié)(摘要) |