| 標題：個人領導魅力(2) | ||
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真正的領導人所表現(xiàn)出來的激情，并不能代替縝密的思考、優(yōu)秀的員工以及良好的戰(zhàn)略執(zhí)行。相反，激情只是一臺品質(zhì)優(yōu)良的機器的電源，它可以使這臺機器運轉、使之活躍起來，并使之愿意更努力和更好地去運轉。 將這種追求成功的激情展示出來，是每一個高級經(jīng)理的管理方式的一部分。誰會愿意為一個悲觀主義者工作？誰會愿意為一個總是持悲觀態(tài)度的管理者工作呢？誰會愿意為一個總 是強調(diào)公司或組織機構中所存在的缺點的管理者工作？誰會愿意為一個總是喜歡批判和挑刺而很少會給人以激情和�！ ǹ煳木W(wǎng)http://m.hoachina.com省略396字，正式會員可完整閱讀）……
* 超凡的個人精力 * 耐力 * 強烈的行動意識 組織領導能力 * 戰(zhàn)略意識 * 帶動和鼓舞其他人的能力 * 最大限度發(fā)掘公司潛力的激情 * 組建強有力的團隊 * 最佳地發(fā)揮別人的潛能 市場領導能力 * 杰出的語言表達能力 * 出席和參與業(yè)內(nèi)以及與客戶之間的ceo級別的活動 個人素質(zhì) * 聰明 * 自信，且自知自己之不知 * 善于傾聽 * 決策果斷—無論在業(yè)務活動中，還是在人事制度中 * 激情洋溢 * 堅決以客戶為中心 * 天生就做事迅速且有影響力 正直 在結束本章之前，我還要就個人領導魅力說一說正直的問題。據(jù)我所知，所有偉大的領導人或許都是嚴謹?shù)娜耍▽嶋H上，他們?nèi)际莿諏嵉娜�，這與通常人們所說的“嚴謹”之間還有很大的差別）。然而同時，他們又都是公正的人。公正或者平等，對于一個成功的組織領導人來說是至關重要的。一個偉大的領導人如果拉幫結派、賞罰不均，他就會有違道德標準并失去同事的尊重。 這些道理聽起來都很簡單，但要在日常工作中貫徹起來卻并非易事。在ibm任職10年間，我已經(jīng)數(shù)不清有多少次出現(xiàn)這樣的情況，即某位高級經(jīng)理會跑到我這里來找我，要求我給他一個原則和政策之外的特例�！凹s翰今年盡管沒有完成他的任務，但他的確很努力。我認為我們應該繼續(xù)給他發(fā)放高額獎金，以保持他的積極性，防止他離開公司�！薄疤K珊從競爭對手那里得到了一個邀約，如果我們?yōu)榱送炝籼K珊并給她提供和競爭對手所提供的一樣多的優(yōu)惠條件的話，我們就會違反財務制度中的工資待遇體系，但是，我們必須給蘇珊一個特例�！薄拔抑�，卡爾似乎是卷入了一次性騷擾事件之中，而且，我們過去也對相類似的情況做過嚴厲的懲處，但卡爾卻是x項目至關重要的人物，況且他也已經(jīng)做出了深刻的道歉并表 ……（未完，全文共1710字，當前只顯示1029字，請閱讀下面提示信息。收藏個人領導魅力(2)） 上一篇：關于貫徹市委九屆十五次全會精神的通知 下一篇：真正的人力資本——職業(yè)化人才 |