標(biāo)題:個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力(1)

  我故意將個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力問(wèn)題放在最后來(lái)論述,原因是,在我看來(lái),它是機(jī)構(gòu)變革過(guò)程中最為重要的因素。我在本書(shū)“文化”部分的章節(jié)中曾經(jīng)提到過(guò):偉大的組織機(jī)構(gòu),說(shuō)到底都是某個(gè)人的影子和延伸。偉大的機(jī)構(gòu)不是管理出來(lái)的,而是領(lǐng)導(dǎo)出來(lái)的;它們也不是行政過(guò)程的結(jié)果,而是由那些熱切地追求成功的人們?cè)诓粩喔邼q的成就感的促使下辛勤努力的結(jié)果。
  最優(yōu)秀的公司領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)給自己的公司帶來(lái)高績(jī)效的公司文化:他們會(huì)為自己的組織樹(shù)立目標(biāo)要求、制定測(cè)量手段,并賦予員工以相應(yīng)的職責(zé);他們能夠發(fā)動(dòng)改革,能夠不斷地推動(dòng)自己的組織去采取靈活應(yīng)變的措施,并領(lǐng)先自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更快地采取行動(dòng)。
  個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略485字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
  更多相關(guān)文章:個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力(1)
  領(lǐng)導(dǎo)魅力論讀后感
  淺談?lì)I(lǐng)導(dǎo)魅力的來(lái)源及其影響策略
  提升領(lǐng)導(dǎo)魅力十個(gè)建議
  個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力(2)
  領(lǐng)導(dǎo)魅力半在無(wú)言中
們的員工取得成功;他們?cè){咒失敗,當(dāng)他們沒(méi)有取得成功的時(shí)候,他們會(huì)采取糾正措施。這不是一種冷酷的、漠然的和空洞的東西,它是個(gè)人的一種能力;他們還會(huì)十分關(guān)注自己所做的是什么、代表的是誰(shuí)以及如何去完成這些任務(wù)。
  說(shuō)到激情,當(dāng)我還是哈佛商學(xué)院的一名學(xué)生的時(shí)候,我是無(wú)論如何也不會(huì)想到,激情還會(huì)成為個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力中一個(gè)最為重要的因素。我甚至都沒(méi)有在哈佛商學(xué)院的課堂上聽(tīng)到過(guò)有人提到過(guò)這個(gè)詞。
  實(shí)際上,我知道,如果不是37年前發(fā)生了一件至今讓我記憶猶新的事,我是不會(huì)對(duì)于激情在領(lǐng)導(dǎo)能力中的作用這個(gè)問(wèn)題如此敏感的。在哈佛商學(xué)院讀書(shū)的最后一年,我因?yàn)檎夜ぷ鞫?jīng)歷了幾次招聘面試,最后,我將主要意向集中在兩家公司身上,它們分別是:麥肯錫咨詢(xún)公司—一家咨詢(xún)公司,寶潔公司—一家系列日用消費(fèi)品公司。那時(shí),咨詢(xún)市場(chǎng)和日用消費(fèi)品市場(chǎng)被認(rèn)為是美國(guó)mba學(xué)員都?jí)裘乱郧蟮膬蓚(gè)熱門(mén)領(lǐng)域。
  那次給我流下深刻印象的事件,就發(fā)生在我的最后一次面試過(guò)程中—那是一次與寶潔公司的一個(gè)非常高層的經(jīng)理,在俄亥俄州辛辛那提寶潔公司總部所在地進(jìn)行的一次面試。那時(shí),我只是一個(gè)可塑性很強(qiáng)的23歲青年,在面試之前,我還沒(méi)有見(jiàn)到過(guò)如此高職位的公司管理者。
  在面試過(guò)程中,我想這位高級(jí)經(jīng)理一定是感覺(jué)到我的這種沒(méi)有把握的心態(tài)了(的確,那時(shí)我所學(xué)習(xí)的東西都是為做顧問(wèn)咨詢(xún)工作而準(zhǔn)備的)。他于是說(shuō)了一些我一生都不會(huì)忘記的話(huà):“路,讓我們假設(shè)現(xiàn)在是星期五晚上,而且假設(shè)你現(xiàn)在要離開(kāi)辦公室去取最新的尼爾森報(bào)告(尼爾森市場(chǎng)研究組織提供的系列日用消費(fèi)品市場(chǎng)份額分析數(shù)據(jù))。拿到報(bào)告后你發(fā)現(xiàn),上個(gè)月,公司在肯塔基的市場(chǎng)份額下降了20%,這時(shí)候,你會(huì)在第二天,也就是星期六,取消所有的原定活動(dòng)安排,而來(lái)到辦公室中想出一個(gè)應(yīng)對(duì)方案嗎?”
  我記得我當(dāng)時(shí)是被這個(gè)問(wèn)題給問(wèn)懵了,而且,盡管當(dāng)時(shí)我并沒(méi)有直接回答他的這個(gè)問(wèn)題,但我的反應(yīng)就是:我不知道。于是畢業(yè)后我就去?si罌銜荊蛭易勻銜約夯蛐碭屎弦桓齠浴爸腔邸庇兇鷗咭蟮幕肪,而很挠嶉喅个牙刷品牌灾o諧≈械惱加新噬仙螄陸滌刑嗟募で欏?br>  我犯了一個(gè)多么大的錯(cuò)誤!正如我在前文中所說(shuō)過(guò)的,10年后,我又對(duì)超然而缺乏責(zé)任感的顧問(wèn)工作感到厭煩了,我希望自己有機(jī)會(huì)去承擔(dān)某項(xiàng)責(zé)任,去做一些實(shí)際的事情并不斷地獲取成功、成功、成功。寶潔公 ……(未完,全文共2093字,當(dāng)前只顯示1259字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)魅力(1)

上一篇:2005局政治處工作總結(jié)
下一篇:在黨支部書(shū)記會(huì)上的講話(huà)