| 標(biāo)題：?jiǎn)T工離職:“走人”還是“再見(jiàn)” | ||
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但是隨著公司內(nèi)“任務(wù)理念”的興起，公司間的人員流動(dòng)變得前所未有地容易，但吸引優(yōu)秀員工卻日益困難，因此再對(duì)曾經(jīng)在公司內(nèi)表現(xiàn)優(yōu)異的離職員工緊閉大門(mén)毫無(wú)意義。更何況，這些員工并不是離開(kāi)公司后就消失得無(wú)影無(wú)蹤了。他們參加各種專(zhuān)業(yè)會(huì)議，在那里，他們會(huì)與公司的潛在員工公開(kāi)談?wù)撾x職時(shí)所受到的待遇。他們也可能會(huì)到公司的客戶、戰(zhàn)略合作者、分銷(xiāo)商或者兼并對(duì) ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略290字，正式會(huì)員可完整閱讀）……
相對(duì)于“走人”方式，我們把另外一種更好的處理離職的方式稱(chēng)為“再見(jiàn)”方式�！霸僖�(jiàn)”方式認(rèn)為公司還會(huì)在別的背景下和離職員工發(fā)生關(guān)系，所以用盡可能尊重的方式來(lái)處理離職事件。這種方法具有幾大優(yōu)勢(shì)。 首先，公司為保全員工的尊嚴(yán)和名譽(yù)所作的努力會(huì)降低公司遭到員工報(bào)復(fù)以及公司聲譽(yù)因此受損的概率。其次，在公司與員工個(gè)人并不十分對(duì)等的情況下，“再見(jiàn)”方式會(huì)讓員工更有可能在不給公司和個(gè)人帶來(lái)傷害的情況下離開(kāi)，甚至可能主動(dòng)辭職。 而且，“再見(jiàn)”方式使重新雇用能力出眾的前雇員成為可能。就財(cái)務(wù)來(lái)說(shuō)，這一意義尤為重大。根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力委員會(huì)的資料顯示，招聘并培訓(xùn)一名it專(zhuān)業(yè)人員的費(fèi)用是他基本薪酬的176%，而招聘與培訓(xùn)一名新任中層經(jīng)理的費(fèi)用則是他基本薪酬的24%。而如果公司聘用前雇員，就不必付錢(qián)給人才中介公司，還省掉了面試候選人，培訓(xùn)新員工及新員工在具備一定生產(chǎn)率之前的“熱身”費(fèi)用等開(kāi)銷(xiāo)，從而使成本降到幾乎為零。 通過(guò)保留對(duì)前雇員業(yè)績(jī)的精確記錄，并與優(yōu)秀的前雇員保持聯(lián)系，公司會(huì)大大降低用錯(cuò)人的可能性，由此也就節(jié)約了時(shí)間和金錢(qián)。例如，麥肯錫公司會(huì)出資安排專(zhuān)門(mén)的早餐會(huì)和以編寫(xiě)在線通訊錄等方式來(lái)加強(qiáng)與前雇員的聯(lián)絡(luò)，并鼓勵(lì)前雇員與公司或其他離職人員繼續(xù)保持聯(lián)絡(luò)。由于前雇員也可能是公司的股東，穩(wěn)固的前雇員持股_還有助于在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)吸 ……（未完，全文共1253字，當(dāng)前只顯示754字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏員工離職:“走人”還是“再見(jiàn)”） 上一篇：張瑞敏 品牌國(guó)際化海爾走了一步半 下一篇：a&k抵制誘惑獲得基金經(jīng)理青睞:專(zhuān)注就是競(jìng)爭(zhēng)力 |