| 標(biāo)題：lg電子中國(guó)轉(zhuǎn)向 | ||
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在2004年全球業(yè)績(jī)高速增長(zhǎng)的同時(shí)，這家韓國(guó)電子巨頭卻在中國(guó)市場(chǎng)遭遇滑鐵盧。現(xiàn)在，這家進(jìn)入中國(guó)12年的韓國(guó)企業(yè)正在徹底告別過去的大眾化路線，轉(zhuǎn)向高端挺進(jìn)。 4月的第二個(gè)周末，lg電子全球ceo金雙秀飛抵北京。這已是金雙秀今年第二次來(lái)華。他此行的一個(gè)重要安排是參觀家電賣場(chǎng)。就在上個(gè)月，金雙秀視察中國(guó)臺(tái)灣市場(chǎng)時(shí)，也是一下飛機(jī)便直奔當(dāng)?shù)氐募译娰u場(chǎng)。這已成為他的習(xí)慣。在他看來(lái)，“只有將工作中的70%用于現(xiàn) ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略348字，正式會(huì)員可完整閱讀）……
所以，“為中國(guó)市場(chǎng)加油”已是2003年10月就任lg電子全球ceo的金雙秀的最大心結(jié)。 艱難的2004年 事實(shí)上，金雙秀已經(jīng)開始對(duì)中國(guó)市場(chǎng)有所動(dòng)作。lg電子中國(guó)一位員工透露，早在2004年底，除了研發(fā)部門負(fù)責(zé)人之外，lg電子中國(guó)的家電總部幾乎所有常務(wù)董事級(jí)以上的管理人員都被調(diào)離了中國(guó)。這里面包括原lg中國(guó)電子行政總裁崔萬(wàn)福與營(yíng)銷總裁姜升求、中國(guó)區(qū)下9家分公司的負(fù)責(zé)人，而原lg中國(guó)電子總裁盧庸岳也在3月11日正式從lg中國(guó)電子顧問的角色中退出，進(jìn)入以前從lg集團(tuán)剝離出去的另外一家公司。這種地區(qū)管理層全盤換血的情形不但在lg電子中國(guó)的歷史上，甚至在其他跨國(guó)公司中也相當(dāng)_。這意味著金雙秀對(duì)中國(guó)市場(chǎng)堅(jiān)定變革的序幕已經(jīng)拉開。 從1993年lg電子與中國(guó)企業(yè)合資以來(lái)，lg在中國(guó)已經(jīng)擁有19個(gè)工廠、9個(gè)分公司和3萬(wàn)多名員工。目前，中國(guó)是lg在海外擁有最全產(chǎn)品線的基地。并在進(jìn)入中國(guó)多年來(lái)一直以高達(dá)30%的速度增長(zhǎng)。但2004年，lg中國(guó)電子的發(fā)展速度明顯放緩。 市場(chǎng)大環(huán)境是，中國(guó)的家電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，尤其2004年又有原材料價(jià)格上漲、產(chǎn)品價(jià)格下跌以及出口退稅率降低等多種因素，使每個(gè)家電企業(yè)都遇到了前所未有的困境。 同時(shí)，中國(guó)家電領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入白熱化的態(tài)勢(shì)。有人估計(jì)，現(xiàn)在中國(guó)家電產(chǎn)品一年要降價(jià)10%~15%左右，同時(shí)在電視機(jī)、洗衣機(jī)和電冰箱等產(chǎn)業(yè)，都面臨著生產(chǎn)能力過剩30%的問題，這給企業(yè)的贏利空間帶來(lái)極大的壓力 ……（未完，全文共3754字，當(dāng)前只顯示903字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏lg電子中國(guó)轉(zhuǎn)向） 上一篇：荷蘭tnt公司：人梯的tnt次方 下一篇：不是強(qiáng)也不是大 生存才是衡量企業(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn) |