| 標(biāo)題：不是強(qiáng)也不是大 生存才是衡量企業(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn) | ||
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許多人都可能讀過peters和waterman 合寫的《追求卓越》一書。這本書在中國(guó)之外的其它國(guó)家和地區(qū)銷量至少有六七百萬冊(cè)，而在中國(guó)至少有六七個(gè)版本，印量也應(yīng)在百萬之上。peters 和waterman兩位先生曾是麥肯錫的管理顧問，這本書的原材料也來自于由兩個(gè)人主持的一個(gè)大型研究項(xiàng)目，以探討當(dāng)時(shí)美國(guó)最成功的大企業(yè)成功的奧秘。當(dāng)時(shí)，作者和讀者都深信，這些成功的企業(yè)會(huì)長(zhǎng)期地成功下去。 具諷刺意味的是，在這本書發(fā)表兩年后， ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略366字，正式會(huì)員可完整閱讀）……
我主持的《成功戰(zhàn)略》講座里，每次都要請(qǐng)一個(gè)成功人士來給與會(huì)者講一下他自己的成功經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)。在深圳的一次講座中，我有幸請(qǐng)到被《中國(guó)企業(yè)家》雜志評(píng)為未來之星的深圳雅都圖形軟件股份有限公司的創(chuàng)始人李毅博士。讓大家感到驚訝的是，他“拒”不承認(rèn)自己和自己的企業(yè)已經(jīng)成功，而強(qiáng)調(diào)自己的企業(yè)“僅僅是生存了下來”。如果有什么體會(huì)和大家共享的話，那僅僅是一個(gè)“生存之道”。這同小天鵝的朱德坤先生所信奉的“末日管理”可以說是異曲同工。他們都不相信過往的成績(jī)；不相信已經(jīng)占有的市場(chǎng)地位，不相信已經(jīng)積累下來的資產(chǎn)。他們惟一相信的是未來之路還會(huì)崎嶇不平，必須“如履薄冰”地面對(duì)未來。就像ibm的總裁gerstner先生所說的那樣：“長(zhǎng)期的成功只是在我們時(shí)時(shí)心懷恐懼時(shí)才可能。不要驕傲地回首讓我們?nèi)〉眠^往成功的戰(zhàn)略，而是要明察什么將導(dǎo)致我們未來的沒落。這樣我們才能集中精力于未來的挑戰(zhàn)，讓我們保持虛心、學(xué)習(xí)的饑餓及足夠的靈活。” 我們通常衡量企業(yè)是否成功的標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)的規(guī)模，以為企業(yè)只要大了，就是成功的。因此許多企業(yè)摩拳擦掌，想方設(shè)法擴(kuò)大規(guī)模和加速發(fā)展，以圖盡早成為世界上最大500家企業(yè)之一。在這條道路上，我們看到有許多企業(yè)創(chuàng)造了我們可以稱之為“三年奇跡”的業(yè)績(jī)，在極短的時(shí)間里，以極快的速度，使企業(yè)的產(chǎn)值、覆蓋區(qū)域、市場(chǎng)占有率膨脹起來。但通常可以預(yù)測(cè)的是，這樣快速膨脹的企業(yè)又會(huì)以同樣快的速度回到起點(diǎn)，大起之后必有大落。 一個(gè)比只求企業(yè)規(guī)模進(jìn)步的標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)的“強(qiáng)” ……（未完，全文共1580字，當(dāng)前只顯示951字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏不是強(qiáng)也不是大 生存才是衡量企業(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn)） 上一篇：lg電子中國(guó)轉(zhuǎn)向 下一篇：把握不同人才的優(yōu)缺點(diǎn) 任用知識(shí)型人才的建議 |