| 標題：盛大高速崛起：從1到100的成長秘訣 | ||
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九城用《奇跡》創(chuàng)造了奇跡，盛大以《傳奇》點燃了傳奇。仿佛一夜之間，中國的產(chǎn)業(yè)版圖上又鑲嵌了一顆璀璨的明星——網(wǎng)絡游戲。幾年前，一切都還只是籍籍無名，當日韓的無聊產(chǎn)業(yè)正勢如流火般蔓延時，中國的網(wǎng)絡游戲，還在壓抑和封鎖中苦苦守望。而今天，網(wǎng)絡游戲的地火，卻在短短幾年內(nèi)，以銳不可擋的迅猛之勢，燒熔了中國的各個角落。 盛大崛起了，崛起得有些倉促、幸運和莫名其妙。一個在2001年還是無名小卒的愣頭青，忽 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略345字，正式會員可完整閱讀）……
傳統(tǒng)實體產(chǎn)業(yè)通常是以“產(chǎn)品市場占有率導向”和“產(chǎn)品用戶占有率導向”為主體，因為實體產(chǎn)品的延展性有限，多元化擴張的風險也很大，但網(wǎng)游這樣的虛擬產(chǎn)業(yè)不同。網(wǎng)游產(chǎn)品一出生便解決了自己的物流和資金流的問題，信息流的解決，也僅僅只需要構建一條合適的產(chǎn)業(yè)鏈條，并保證鏈條的流暢性便可輕松筑就。 一個企業(yè)究竟應該選擇何種競爭導向，應視自己在產(chǎn)業(yè)中的五個關鍵要素實力而定。網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)天生就不適用于“產(chǎn)品的用戶占有率導向”，因為這一導向依賴的是用戶消費單價的提高和消費頻次的增加，與網(wǎng)游產(chǎn)業(yè)的需求格局并不融洽。有調(diào)查顯示，目前每天必玩人群比例是51.76%，時長3小時以上的達到了52.8%，月花費30元以上的52.13%，如果調(diào)查與實際基本吻合，那么在51.92%重度消費的學生_中，他們的時長、頻次和月花費的增長空間實在有限，如果將營銷推廣的重心放在用戶份額的增長上，只會是吃力不討好。 至于“產(chǎn)品的市場占有率導向”，也曾經(jīng)一度是網(wǎng)游運營企業(yè)的成長戰(zhàn)略，它是以人群擴張、渠道拓展和用戶購買欲望的激發(fā)為前提的。盛大最初始的終端“網(wǎng)吧攻略”就是如此。但產(chǎn)品的市場占有率導向有個與生俱來的陷阱。由于成長路徑單純，容易模仿，往往一個企業(yè)掘金成功，后續(xù)競爭者立刻會群擁而上爭相效仿，導向所獲取的成功只是一種短期市場優(yōu)勢，一旦強大的競爭者跟進，優(yōu)勢就會喪失，自己的處境也將很難堪。 ……（未完，全文共3719字，當前只顯示895字，請閱讀下面提示信息。收藏盛大高速崛起：從1到100的成長秘訣） 上一篇：計劃生育三到位工作總結匯報 下一篇：荷蘭tnt公司：人梯的tnt次方 |