| 標題：誰扼殺了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃 |
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今年中國空調(diào)業(yè)的競爭之慘烈可謂空前，許多空調(diào)企業(yè)在發(fā)展的過程中進入了盲區(qū)，變得十分迷茫。因此，如何制定詳盡與周密的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，如何保證這些規(guī)劃得到及時有效的執(zhí)行，就成為我們空調(diào)行業(yè)普遍關注的熱點話題。 簡化戰(zhàn)略目標的人是傻瓜 現(xiàn)在的空調(diào)企業(yè)對行業(yè)的未來比較迷茫，歸根結底是這些企業(yè)缺乏長遠的發(fā)展戰(zhàn)略。其一，相對行業(yè)發(fā)展來說，整個空調(diào)業(yè)的核心競爭力是什么？澳柯瑪和美的相比它的核心競爭力優(yōu)勢是什么？與格力 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略356字，正式會員可完整閱讀）…… 記得有一次與幾個朋友到“天一居”茶樓喝茶，那個茶樓離我們住的新世紀酒店大約有700多米。開半年度會議的時候，我和代表們一起去那里，可能大家都不是當?shù)厝藢Νh(huán)境也不熟悉，感到走了超過700米了，其實已經(jīng)走到酒店了，可大家誰都還沒看到酒店，還在問到了沒有？其實企業(yè)在經(jīng)營過程中沒有戰(zhàn)略目標，和剛才說的情形是一樣的。大家過分注意一個數(shù)字目標，失去了一個戰(zhàn)略發(fā)展方向。我今年10個億，明年20個億，后年30個億，如果沒有發(fā)展方向單純注意一個數(shù)字目標的話，你的發(fā)展是盲目的，根本不知道你到哪了。你那10億、20億又有什么意義呢？你都不知道你自己到哪了，你怎么確立你的核心競爭力呢？所以說戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略目標非常重要。我要做什么事情，要達到一個什么目的，首先要設定目標。如果沒有設定目標，我就可以這樣做也可以那樣做。 “一朝天子一個令”讓執(zhí)行者無所適從 在一個企業(yè)中，影響企業(yè)戰(zhàn)略的最重要的因素就是領導層的不穩(wěn)定。不同的人上臺就可能有不同的目標，結果這個企業(yè)的發(fā)展方向和目標始終是變化的。這方面很多人應該都會有一些體會，尤其是國有企業(yè)領導層頻繁更換，每一任領導來了都有自己新的戰(zhàn)略，執(zhí)行層無所適從，后任領導很可能就把前任領導的戰(zhàn)略否定了。發(fā)展的過程中缺乏積累，因為昨天的發(fā)展今天就否定了。 有這樣一個案例很能說明問題。四川一家企業(yè)，當新上任的領導制定了一個長期的發(fā)展戰(zhàn)略——把原來一個低檔次產(chǎn)品的供應商轉變?yōu)榧夹g供應商、高科技產(chǎn)品供應商、支持服務供應商。結果才實施了一年多，這個領導 ……（未完，全文共3845字，當前只顯示926字，請閱讀下面提示信息。收藏誰扼殺了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃） 上一篇：不要誤讀娃哈哈 下一篇：ibm：藍色旋風 |