| 標題：中小型企業(yè)生存發(fā)展策略 |
|
沒有什么工具或策略可以確保一個企業(yè)長期生存，在競爭的市場上，只有不斷地發(fā)展和捍衛(wèi)自己的地位，才可能生存下去。這正如“逆水行舟，不進則退”，永遠是強者生存。 不少小企業(yè)成長到一定階段，似乎很容易夭折。在1997年前后，我國民營企業(yè)中一些明星企業(yè)紛紛倒閉，小企業(yè)長不大或小企業(yè)的健康成長，因此成為大家關注的一個問題。同時，也可以聽到不同的_。有人提出問題：小企業(yè)為什么要長大？小的是美好的，已經(jīng)成為一種熟悉的_。誠然，尤其在國內(nèi)的市場環(huán)境下，企業(yè)做大了，經(jīng)常會招致一些意料之中或之外的問題，即所謂的“樹大招風”，各種攤派、索取或?qū)嶋H稅收的提高，競爭對手的惡意模仿、品牌被假冒，諸 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略496字，正式會員可完整閱讀）…… 方向是小企業(yè)首先要考慮的問題，這是關于企業(yè)所進入的產(chǎn)業(yè)的定位決策。大多小企業(yè)最初的創(chuàng)業(yè)都是在黑暗中經(jīng)過痛苦的摸索才確定下來的，最初是按照自己的經(jīng)驗和可能利用的資源來決定進入的產(chǎn)業(yè)，運氣在很大程度上決定了是否成功。不少是用試錯法經(jīng)過若干次挫折和經(jīng)驗后才看到未來的發(fā)展道路的。企業(yè)家在這一階段表現(xiàn)出來的眼光、商業(yè)判斷和勇氣、膽識等對成功起很大作用，mba課程則在教導學生嘗試做詳細的創(chuàng)業(yè)計劃書，以減少定位和發(fā)展的風險。小企業(yè)在定位或方向確立上可能存在的問題是定位模糊、定位過寬或定位搖擺不定。定位模糊者是不清楚自己的用戶是誰，市場在哪里。我們經(jīng)常看到一些小飯店，只有一兩個廚師，而菜單上卻列出有粵菜、川菜、湘菜、東北菜等上百道菜，結果只能是守株待兔，搞不清為誰服務。定位過寬的原因是不少小企業(yè)沒有進行很好的市場細分，從而不能集中在某個專門領域，做成專業(yè)化的企業(yè)。小企業(yè)資源短缺，如果不能集中資源，是什么事也做不好的。而定位搖擺不定則可能是因為企業(yè)領導人一天一個主意，讓企業(yè)發(fā)展無所適從。實際上，企業(yè)進入一個產(chǎn)業(yè)只是解決了定位問題的一半，另一半至少同等重要，就是企業(yè)的適時退出問題。 發(fā)展時機的把握對于小企業(yè)來說至關重要。商機稍縱即逝。商機者，機會與風險并存也。適時而動，不失時機，說得似乎有些玄奧。舉例來說：在vcd產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，安徽有個企業(yè)叫萬燕，首先開發(fā)出vcd技術和生產(chǎn)工藝，但到市場開發(fā)階段則因為資金短缺等問題而延誤了大規(guī)模商業(yè)化的時機，結果是，廣東的步步高、愛多等企業(yè)發(fā)展起來，迅速占領市場。萬燕因此成了“革命先烈”。但這也并不說明后來者就一定具有優(yōu)勢。方太在1996年決策進入抽油煙機領域時，全國已經(jīng)有“老板”等多家名牌產(chǎn)品，生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)很多。但方太看到自己在市場開拓和技術、管理等方面的優(yōu)勢，毅然進入這個領域，但選擇的是當時市場上還沒有引起注意的深度抽油煙機，與以前引入的淺度抽油煙機相比，深度抽油煙機功率強，更適合于中國家庭。在質(zhì)量服務等方面嚴格管理下，方太推出的抽油煙機在眾多的 ……（未完，全文共2143字，當前只顯示1290字，請閱讀下面提示信息。收藏中小型企業(yè)生存發(fā)展策略） 上一篇：澳柯瑪集團空調(diào)器事業(yè)部劉家新部長訪談實錄 下一篇：李嘉誠暢談管理之道 |