| 標(biāo)題：美的戰(zhàn)略：品質(zhì)是家電企業(yè)競爭的核心 | ||
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在一些人眼里“早已入世”的家電業(yè)，近來不斷傳出外資大舉進(jìn)入、合資企業(yè)大重組的消息，顯示新一輪的轉(zhuǎn)移正悄然而至。如此局面，已引起國內(nèi)家電企業(yè)的高度關(guān)注；如何出招，也讓國內(nèi)企業(yè)頗費(fèi)些心思。近日，記者走訪美的集團(tuán)，深感其做強(qiáng)“中國造”、“品質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)一切”的理念值得剖析。 新一輪產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移來臨 有資料顯示，近10家國外的家電品牌在經(jīng)過八十年代末在中國的生產(chǎn)線建設(shè)高潮之后，又于最近醞釀或正在向中國搬遷生產(chǎn)線：松下、日立、東芝在中國設(shè)立研發(fā)中心；日立宣布將加大對華投資，東芝公司宣布停止在日本國內(nèi)生產(chǎn)顯像管電視，把包含數(shù)字電視在內(nèi)的電視機(jī)生產(chǎn)線全部轉(zhuǎn)移到中國；美國ao史密斯加大投資；韓國lg、三星擴(kuò)大在中國的生產(chǎn)能力…… 種種 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略538字，正式會員可完整閱讀）……
機(jī)遇來自正確地應(yīng)對挑戰(zhàn)。在美的集團(tuán)看來，家電這塊地依然是片沃土。目前更是要牢牢抓住歐美、日本家電制造業(yè)紛紛向中國轉(zhuǎn)移的機(jī)遇，把“物美價廉”的中國制造特色發(fā)揮到極致。堅守家電業(yè)，堅守制造業(yè)成本領(lǐng)先的發(fā)展戰(zhàn)略便是美的準(zhǔn)確判斷了中國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化背景下的戰(zhàn)略優(yōu)劣勢后確定的。 以美的為代表的做強(qiáng)“中國造”的觀點，在家電企業(yè)中有很大市場。但也有人認(rèn)為，中國要成為世界級經(jīng)濟(jì)大國，如果沒有世界級的品牌，充其量也只是一間效益較好的世界產(chǎn)品加工廠。對此，美的集團(tuán)董事局主席兼總裁何享健表示：“目前的格局決定了，你不愿意與外資合作，你就可能喪失發(fā)展機(jī)會。很殘酷的現(xiàn)實。通過合作，慢慢積累實力，提高管理水平，提高國際化的能力、產(chǎn)品國際化的程度，才能去戰(zhàn)勝它�！� 其實，“做品牌”和“做工廠”都是獲取利潤的方法，在這兩者之間，“適合自己的才是更好的”。企業(yè)講的就是如何獲取利潤，如何生存下去。如何利用好世界制造業(yè)這一輪戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)移的大好機(jī)遇，充分發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，實現(xiàn)我國制造業(yè)的跨越式發(fā)展，是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略中應(yīng)下功夫研究解決的一個重大問題。 品質(zhì)競爭是生存關(guān)鍵 在目前做品牌尚不具備充足條件的情況下，打造核心競爭力也可以從做好品質(zhì)開始�，F(xiàn)實情況下，貼牌生產(chǎn)也可以強(qiáng)化家電產(chǎn)品的品質(zhì)。貼牌生產(chǎn)對產(chǎn)品質(zhì)量的提升還是很明顯的，因為授牌方對貼牌的要求都是很高、很嚴(yán)格的，與此同時，企業(yè)的管理自然也上升一個臺階。 與世界先進(jìn)水平相比，我國制造業(yè)管理水平的差距主要反映在產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益三個方面，其中產(chǎn)品質(zhì)量不高一直是影響我國制造業(yè)競爭能力的重要因素。中國家電在高檔產(chǎn)品上，與日本、歐洲還有差距。要這些地區(qū)接受中國家電的品牌和品質(zhì)，在未來四五年內(nèi)，我們一定要在品質(zhì)方面追上去。 品質(zhì)方面的追求也有更加現(xiàn)實的意義：在國內(nèi)市場，中低檔產(chǎn)品合資品牌已被趕盡殺絕，但在利潤豐厚的高端產(chǎn)品市場，仍被合資品牌占著。 向國際品質(zhì)靠攏，以較低的成本，生產(chǎn)高品質(zhì)的產(chǎn)品，是國內(nèi)企業(yè)最強(qiáng)勁的競爭力。品牌不一定要國際化，但品質(zhì)一定要國際化。美的提出的“美的品質(zhì)，全球信賴”也就是基于這樣一個思想。 基于這樣的思想，美 ……（未完，全文共2323字，當(dāng)前只顯示1398字，請閱讀下面提示信息。收藏美的戰(zhàn)略：品質(zhì)是家電企業(yè)競爭的核心） 上一篇：跨國公司全球化戰(zhàn)略的關(guān)鍵 下一篇：做好合并中“人”的工作 |