| 標(biāo)題：有盡善盡美的戰(zhàn)略嗎 | ||
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趙治勛曾經(jīng)是日本著名的圍棋高手，據(jù)說在其鼎盛時期，他能夠計算出十五步以上的變化。即使每一步棋只有幾種變化的話，邏輯上來講十五步也意味著千萬種的變化。有如此精確的計算能力，難怪他能連續(xù)稱霸日本本因坊頭銜長達(dá)十年之久。 企業(yè)之中，能夠有趙治勛這樣神機(jī)妙算的就難得一見了。一步、兩步不錯容易，走上三五步，就難免出現(xiàn)閃失，而一招不慎，就有可能全盤皆輸。當(dāng)年華為開拓海外市場的時候，選擇的是_的“農(nóng)村包圍城市、最后奪取城市”的道路，先在發(fā)展中國家起步，分別在前蘇聯(lián)和巴西建立合資企業(yè)�，F(xiàn)在來看，獨(dú)聯(lián)體市場非常成功，2003年已經(jīng)獲得了3億美元以上的銷售額，而巴西 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略477字，正式會員可完整閱讀）……
前些日子，圍繞tcl收購湯姆遜就引來一些爭議，主要的憂慮是湯姆遜公司目前的經(jīng)營狀況不好，擔(dān)心tcl可能買來的是一堆“垃圾”，要考驗李東生的“垃圾”處理能力；此外，跨國并購中文化融合的難度也很大，需要強(qiáng)有力的國際化人才的支持。目前看來，國內(nèi)企業(yè)還不具備這方面的能力。對于聯(lián)想花巨資贊助奧運(yùn)的事情，非議就更多了，擔(dān)心的是除了這筆投入之外，還需要后續(xù)一系列行動的配合跟進(jìn)，一旦某些環(huán)節(jié)出了問題，所有前期的投入就可能付之東流。聯(lián)想、tcl這些重大舉措的結(jié)果，只有靠時間來檢驗，但正像李東生所說的那樣：收購湯姆遜，本來就是機(jī)遇和風(fēng)險并存。 企業(yè)家有時更像是一群理性的“賭徒”，只有風(fēng)險，必死無疑的事情不會去干，但沒有風(fēng)險，“空手套白狼”的好事，也同樣不存在。從這層意義上講，他們的這些無畏的行動，即使將來失敗的話，也算得上是一種成功，至少是給中國企業(yè)交了一筆寶貴的“出國留學(xué)學(xué)費(fèi)”。他們與華為的任正非一樣，是中國企業(yè)國際化道路上的先行者，而先行者需要的就是前赴后繼、屢敗屢戰(zhàn)的勇氣。不斷在“試錯”中前進(jìn)，是中國企業(yè)走向成熟的基本規(guī)律。 當(dāng)然，“試錯”絕不是目的，而是企業(yè)從學(xué)習(xí)中成長的一種必要的手段。正像邁克爾·戴爾所說：“我的學(xué)習(xí)，多半是通過實驗和一大堆錯誤，我犯的錯愈多，學(xué)的就愈快�！边@方面，柳傳志和任正非也有類似的觀點，他們都認(rèn)為，企業(yè)小的時候多犯些錯誤是一件好事，這樣才能使企業(yè)在長大之后少犯錯誤。 “試錯”并不可怕，可怕的是屢錯不改，在一個地方一錯再錯。因此，在錯誤之后如何迅速地“糾錯”，就體現(xiàn)出企業(yè)家非凡的勇氣和決斷力了。國內(nèi)一家著名的企業(yè)，從傳統(tǒng)行業(yè)起步，已經(jīng)做到了數(shù)十億元的規(guī)模，前幾年開始嘗試多元化的發(fā)展模式，幾乎同時進(jìn)入5個不同領(lǐng)域，其中包括以前完全陌生的it領(lǐng)域。隨著業(yè)務(wù)投入的不斷增加，后續(xù)的發(fā)展已經(jīng)難以為繼，這個時候，是繼續(xù)擴(kuò)張，還是“壯士斷腕”，將有限的資源向具有相 ……（未完，全文共2062字，當(dāng)前只顯示1241字，請閱讀下面提示信息。收藏有盡善盡美的戰(zhàn)略嗎） 上一篇：警惕經(jīng)營模式的陷阱 下一篇：國企私有化不能消除國資流失"冰棍效應(yīng)" |