| 標(biāo)題：互相搭配才能實(shí)現(xiàn)互補(bǔ) 談?wù)勂髽I(yè)高層的角色搭配 |
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在企業(yè)中走動(dòng)的時(shí)間長(zhǎng)了，接觸過(guò)很多老板，看過(guò)一些企業(yè)的管理模式，一般來(lái)說(shuō)老板周?chē)加袔讉�(gè)得力干將，職務(wù)是總經(jīng)理或副總經(jīng)理的。有一個(gè)很有意思的現(xiàn)象，凡是得力干將和老板性格相似，臭味相投的，企業(yè)中問(wèn)題都比較多，看看大的企業(yè)也是如此，海爾有了張瑞敏和楊綿綿， ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略219字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 用和自己風(fēng)格不同的人是危險(xiǎn)的，他的想法不同于自己，整天要說(shuō)服他，給他洗腦，多累呀，雖然很多時(shí)候，他是對(duì)的，但也讓某些老板不爽。甚至有些老板把意見(jiàn)不同，上升到忠誠(chéng)的高度上來(lái)，非我想法，其心必異。 但如果老板希望做大事業(yè)，就要突破自己，用和自己互補(bǔ)的人作為搭檔。下屬和自己一樣的話(huà)，下屬的存在就失去了意義，只要一個(gè)人就可以了，為什么要有兩個(gè)腦袋？這樣才真正是做事業(yè)的心態(tài)。事業(yè)就成功了一半。雖然在工作上兩個(gè)人經(jīng)常有摩擦，經(jīng)常有不同思維的撞擊，但正是因?yàn)橛羞@樣的摩擦和撞擊，才有了更新、更好的火花，對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)也更有利。《論語(yǔ)》說(shuō)“君子和而不同”，也是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神下，還要有不同的_。 一般來(lái)說(shuō)，成長(zhǎng)中的中小企業(yè)，管理比較簡(jiǎn)單，老板要用和自己一樣的人，來(lái)加強(qiáng)執(zhí)行力，快速成長(zhǎng)，所以是可以理解的，是合理的。而如果企業(yè)發(fā)展起來(lái)以后，就要用和自己互補(bǔ)的人，找到“魏征”型的人物，經(jīng)常給自己勸諫，和不同的觀點(diǎn)。這樣企業(yè)才能做大做強(qiáng)。老板在做事時(shí)，因?yàn)閮蓚�(gè)人 ……（未完，全文共945字，當(dāng)前只顯示569字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏互相搭配才能實(shí)現(xiàn)互補(bǔ) 談?wù)勂髽I(yè)高層的角色搭配） 上一篇：民族z-教事務(wù)局工作總結(jié) 下一篇：一分鐘管理法 |