標(biāo)題:21世紀(jì):中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人制度如何建 |
老板頭疼,經(jīng)理人怨氣也不小,中國(guó)的老板和職業(yè)經(jīng)理人就像一對(duì)冤家,誰也離不了誰,又好像誰也容不得誰。去年歲末,陸強(qiáng)華怒別創(chuàng)維,不痛快的不僅僅是陸強(qiáng)華和黃宏生,中國(guó)應(yīng)該建立什么樣的職業(yè)經(jīng)理人制度,靠什么來激勵(lì)和約束經(jīng)理人?日前在北京舉行的中國(guó)經(jīng)理人制度研討會(huì),為我們提供了多個(gè)視角。 流動(dòng)才有生命力【記者綦書環(huán)北京報(bào)道】北京大學(xué)中國(guó)經(jīng)濟(jì)問題研究中心教授周其仁認(rèn)為,企業(yè)高級(jí)經(jīng)理人流動(dòng)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的正,F(xiàn)象。 從世界范圍來看,流動(dòng)性強(qiáng)的公司機(jī)制才有生命力,因?yàn)榱鲃?dòng)對(duì)老板和經(jīng)理人雙方都提出挑戰(zhàn)。流動(dòng)使創(chuàng)新更快地普及到社會(huì)當(dāng)中去。一家公司一個(gè)好的東西被帶走了,公司短期內(nèi)會(huì)有一些損失。但是這個(gè)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)內(nèi)好的東西會(huì)很容易普及,整個(gè)國(guó)家的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)提高。 我們討論的是 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略573字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… “我的看法,不要說民營(yíng)企業(yè),絕大多數(shù)中國(guó)公司的老板們,還是要彎下腰去做企業(yè)。” 尊重人力資本價(jià)格【記者綦書環(huán)北京報(bào)道】中國(guó)經(jīng)濟(jì)_改革研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)高尚全說,承認(rèn)并且尊重職業(yè)經(jīng)理人的人力資本價(jià)格是經(jīng)理人要素市場(chǎng)進(jìn)一步發(fā)展的必然選擇。 他說,改革公司治理結(jié)構(gòu)目的是在所有者和經(jīng)營(yíng)者之間,建立起一種既有激勵(lì)又有約束的制衡關(guān)系,既保證經(jīng)營(yíng)者擁有較為充分的權(quán)力和較為持久的動(dòng)力,又要使經(jīng)營(yíng)者對(duì)所有者負(fù)責(zé),處于所有者的約束下。 隨著國(guó)有企業(yè)改革的推進(jìn),尤其是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng),從20世紀(jì)90年代中期開始,出現(xiàn)了以高薪為條件,鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)從國(guó)有企業(yè)中挖管理人才、銷售人才和技術(shù)人才的局面。由此形成了職業(yè)經(jīng)理人的初始價(jià)格和人才要素市場(chǎng)。 進(jìn)入到20世紀(jì)90年代以后,以所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離為特征的現(xiàn)代企業(yè)制度公司大量涌現(xiàn)。市場(chǎng)分工的細(xì)化,專業(yè)性的增強(qiáng),使具有特殊機(jī)能的職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)格和價(jià)值受到廣泛重視。 近些年來在確定職業(yè)經(jīng)理人的市場(chǎng)價(jià)格方面,除了傳統(tǒng)的薪金以外,還進(jìn)行了一些探索性的試點(diǎn),比如說推行年薪制的試點(diǎn),使企業(yè)經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)行為與收入掛鉤,以達(dá)到激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者提高經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的目的。通過股票期權(quán)的安排,使職工和職業(yè)經(jīng)理人獲得一種長(zhǎng)期動(dòng)力,促使職業(yè)經(jīng)理人努力創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。通過經(jīng)理層融資收購(gòu)改變公司的所有權(quán)結(jié)構(gòu),解決所有者與經(jīng)營(yíng)者行為趨向的利益問題。 n 高尚全不無遺憾地說,在我國(guó)經(jīng)濟(jì)_轉(zhuǎn)軌時(shí)期,無論是公司治理結(jié)構(gòu)的確立,還是職業(yè)經(jīng)理人要素市場(chǎng)的培育,與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求都還相去甚遠(yuǎn)。 股票期權(quán)靈不靈【記者綦書環(huán)北京報(bào)道】北京視野咨詢中心主任鐘朋榮認(rèn)為,企業(yè)老板對(duì)經(jīng)理人的激勵(lì)機(jī)制有兩大武器,一個(gè)是收入激勵(lì),一個(gè)是股權(quán)激勵(lì)。用股權(quán)激勵(lì),經(jīng)理人就不能輕易走,走是有代價(jià)的,走了股份就沒有了,F(xiàn)在一些經(jīng)理人,不滿意高工資,希望持股份,一是想把自己的未來和企業(yè)前途綁在一起,二是不滿足打工仔的身份。特別是一些科技含量高的企業(yè),企業(yè)發(fā)展更需要一流的人才,股權(quán)激勵(lì)比收入激勵(lì)更重要。 鐘朋榮還說,科技含量高的企業(yè),企業(yè)利潤(rùn)更多是由經(jīng)理人和專家創(chuàng)造的,在這個(gè)問題上,企業(yè)老板要重新認(rèn)識(shí),對(duì)利益的分配應(yīng)有考慮。 中央黨校教授王玨說,老板和經(jīng)理人的矛盾本質(zhì)上是利益還未統(tǒng)一。激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制并重的手段就是股票期權(quán)制度或者經(jīng)營(yíng)者持股制度,簡(jiǎn)單說就是股權(quán)問題。必須使經(jīng)營(yíng)者有股權(quán),既能激勵(lì)他又能約束他。比如說期權(quán)制度,幾 ……(未完,全文共2477字,當(dāng)前只顯示1491字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏21世紀(jì):中國(guó)的職業(yè)經(jīng)理人制度如何建) 上一篇:要能人更要管理 下一篇:大學(xué)生自我鑒定 |