| 標(biāo)題：要能人更要管理 |
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能人不是萬能的對于一個成功的企業(yè)，一般認(rèn)為它有一批精明強(qiáng)干的企業(yè)人，或者說是能人。當(dāng)然，在一定的程度上，企業(yè)的能人與企業(yè)的生存、發(fā)展有著密不可分的聯(lián)系。曾有一段時期，能人的價格越炒越高，企業(yè)經(jīng)理年薪100萬元的情形并不鮮見�？墒牵诮F(xiàn)代企業(yè)制度的今天，能人是一個值得考慮的問題。 什么叫能人呢？在一般情況下是指智商比較高、知識比較豐富、有特別技能、有魄力、能大刀闊斧拓展局面的人。 能人只是一般意義上的概念，由 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略365字，正式會員可完整閱讀）…… 通過別人完成任務(wù) 在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)運(yùn)作中，一些企業(yè)經(jīng)理常沒日沒夜地工作，不管大事小事，都要親自抓，可是忙活了半天，企業(yè)員工沒有一個說他好，盼著他早日下臺。 其實(shí)，這些經(jīng)理們并沒有真正掌握管理的藝術(shù)是通過別人完成任務(wù)。那么，如何做到通過別人完成任務(wù)呢？ 我總結(jié)的《a管理模式》中，工作是由下屬去做的。通過各級管理人員給直接下級制定崗位描述和述職的方法，把企業(yè)運(yùn)作中的工作分配給各級員工，做到所有工作都有人干，沒有人無事可做。 通過崗位描述和述職，企業(yè)每位員工的工作都很明確：誰的事兒誰干，誰的責(zé)任誰負(fù)，在此基礎(chǔ)上才能談得上相互協(xié)作和相互補(bǔ)臺。同時，《a管理模式》中有個重要的原則就是“上級對下級，可以越級檢查，不能越級指揮”。這條原則對老板好像是個約束，但從長遠(yuǎn)來看，它是將老板從“忙”中解脫出來的好辦法。如果管理人員經(jīng)常越級指揮，造成的結(jié)果是對下級能力的否定，而下級也越干越覺得沒勁兒，索性撒手不管了，如此下去，造成惡性循環(huán)。一個成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，總是把自己手里的工作分配給下級去做，自己只保留最后否決權(quán)。 作為經(jīng)理把工作分配下去了，并不會失控，《a管理模式》中還有“4小時復(fù)命制”，它能使經(jīng)理在很短的時間內(nèi)，掌握分配下去的工作的完成情況，并能及時做出處理。經(jīng)理的任務(wù)是檢查、督促，而不是事必躬親。 企業(yè)：追求管理模式化 經(jīng)驗(yàn)表明，管理模式化是今后企業(yè)發(fā)展的一種趨勢。當(dāng)前，股份制企業(yè)有三個呼喚。第一，呼喚現(xiàn)代化的管理模式；第二，呼喚職業(yè)企業(yè)家隊(duì)伍；第三，呼喚社會的監(jiān)督、保障和服務(wù)。也就是企業(yè)不能辦社會，必須有會計(jì)師事務(wù)所查賬，必須有法庭替它裁決經(jīng)濟(jì)糾紛，管理和設(shè)計(jì)公司幫它設(shè)計(jì)科學(xué)的管理模式，對它進(jìn)行專家指導(dǎo)。 ……（未完，全文共1574字，當(dāng)前只顯示947字，請閱讀下面提示信息。收藏要能人更要管理） 上一篇：無為無不為 下一篇：21世紀(jì)：中國的職業(yè)經(jīng)理人制度如何建 |