標(biāo)題:要能人更要管理 |
能人不是萬能的對于一個成功的企業(yè),一般認(rèn)為它有一批精明強(qiáng)干的企業(yè)人,或者說是能人。當(dāng)然,在一定的程度上,企業(yè)的能人與企業(yè)的生存、發(fā)展有著密不可分的聯(lián)系。曾有一段時期,能人的價格越炒越高,企業(yè)經(jīng)理年薪100萬元的情形并不鮮見?墒牵诮F(xiàn)代企業(yè)制度的今天,能人是一個值得考慮的問題。 什么叫能人呢?在一般情況下是指智商比較高、知識比較豐富、有特別技能、有魄力、能大刀闊斧拓展局面的人。 能人只是一般意義上的概念,由 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略365字,正式會員可完整閱讀)…… 通過別人完成任務(wù) 在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)運(yùn)作中,一些企業(yè)經(jīng)理常沒日沒夜地工作,不管大事小事,都要親自抓,可是忙活了半天,企業(yè)員工沒有一個說他好,盼著他早日下臺。 其實(shí),這些經(jīng)理們并沒有真正掌握管理的藝術(shù)是通過別人完成任務(wù)。那么,如何做到通過別人完成任務(wù)呢? 我總結(jié)的《a管理模式》中,工作是由下屬去做的。通過各級管理人員給直接下級制定崗位描述和述職的方法,把企業(yè)運(yùn)作中的工作分配給各級員工,做到所有工作都有人干,沒有人無事可做。 通過崗位描述和述職,企業(yè)每位員工的工作都很明確:誰的事兒誰干,誰的責(zé)任誰負(fù),在此基礎(chǔ)上才能談得上相互協(xié)作和相互補(bǔ)臺。同時,《a管理模式》中有個重要的原則就是“上級對下級,可以越級檢查,不能越級指揮”。這條原則對老板好像是個約束,但從長遠(yuǎn)來看,它是將老板從“忙”中解脫出來的好辦法。如果管理人員經(jīng)常越級指揮,造成的結(jié)果是對下級能力的否定,而下級也越干越覺得沒勁兒,索性撒手不管了,如此下去,造成惡性循環(huán)。一個成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),總是把自己手里的工作分配給下級去做,自己只保留最后否決權(quán)。 作為經(jīng)理把工作分配下去了,并不會失控,《a管理模式》中還有“4小時復(fù)命制”,它能使經(jīng)理在很短的時間內(nèi),掌握分配下去的工作的完成情況,并能及時做出處理。經(jīng)理的任務(wù)是檢查、督促,而不是事必躬親。 企業(yè):追求管理模式化 經(jīng)驗(yàn)表明,管理模式化是今后企業(yè)發(fā)展的一種趨勢。當(dāng)前,股份制企業(yè)有三個呼喚。第一,呼喚現(xiàn)代化的管理模式;第二,呼喚職業(yè)企業(yè)家隊(duì)伍;第三,呼喚社會的監(jiān)督、保障和服務(wù)。也就是企業(yè)不能辦社會,必須有會計(jì)師事務(wù)所查賬,必須有法庭替它裁決經(jīng)濟(jì)糾紛,管理和設(shè)計(jì)公司幫它設(shè)計(jì)科學(xué)的管理模式,對它進(jìn)行專家指導(dǎo)。 ……(未完,全文共1574字,當(dāng)前只顯示947字,請閱讀下面提示信息。收藏要能人更要管理) 上一篇:無為無不為 下一篇:21世紀(jì):中國的職業(yè)經(jīng)理人制度如何建 |