| 標(biāo)題：論企業(yè)并購(gòu)中的文化整合與管理 |
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在以往的并購(gòu)重組活動(dòng)中，人們往往重視了企業(yè)有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的合并重組，卻忽略了企業(yè)文化的合并融合，這在很大程度上影響了企業(yè)重組的順利進(jìn)行。本文分析了企業(yè)并購(gòu)中文化整合的模式以及并購(gòu)方選擇文化整合模式的影響因素，在此基礎(chǔ)上，提出了企業(yè)在并購(gòu)中實(shí)施文化整合管理的方法。 關(guān)鍵詞：企業(yè)并購(gòu),企業(yè)文化,人力資源,整合 企業(yè)并購(gòu)中的文化整合對(duì)于企業(yè)成功地并購(gòu)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，企業(yè)只有在并購(gòu)過(guò)程中加強(qiáng)文化整合，才有可能保證并購(gòu)后企業(yè)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)。 一、企業(yè)文化整合模 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略407字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 分離式文化整合模式，顧名思義，在這種模式中被并購(gòu)方的原有文化基本無(wú)改動(dòng)，在文化上保持獨(dú)立。運(yùn)用這種模式的前提是并購(gòu)雙方均具有較強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化，企業(yè)員工不愿文化有所改變，同時(shí)，并購(gòu)后雙方接觸機(jī)會(huì)不多，不會(huì)因文化不一致而產(chǎn)生大的矛盾沖突。 文化消亡式整合模式，即被并購(gòu)方既不接納并購(gòu)企業(yè)的文化，又放棄了自己原有文化，從而處于文化迷茫的整合情況。這種模式有時(shí)是并購(gòu)方有意選擇的，其目的是為了將目標(biāo)企業(yè)揉成一盤散沙以便于控制，有時(shí)卻可能是文化整合失敗導(dǎo)致的結(jié)果。無(wú)論是何種情況，其前提是被并購(gòu)企業(yè)甚至是并購(gòu)企業(yè)擁有很弱的劣質(zhì)文化。 2．企業(yè)文化整合模式的選擇 文化整合模式具有多樣性，并購(gòu)企業(yè)如何選擇適合自己的文化整合模式呢?一般來(lái)講，并購(gòu)企業(yè)選擇文化整合模式需要考慮兩個(gè)主要因素：企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略和企業(yè)原有的文化。 企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略指并購(gòu)的目的及該目的的實(shí)現(xiàn)途徑，內(nèi)容包括確定并購(gòu)目的、選擇并購(gòu)對(duì)象等。并購(gòu)目標(biāo)直接影響文化整合模式的選擇。例如以追求企業(yè)在財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)和管理上的協(xié)同效應(yīng)為目標(biāo)的企業(yè)并購(gòu)，在文化整合時(shí)顯然與僅僅以財(cái)務(wù)協(xié)同為目標(biāo)的兼并不同。在前一種戰(zhàn)略目標(biāo)下，并購(gòu)方會(huì)更多地干預(yù)被兼并企業(yè)，并且對(duì)它進(jìn)行更多的調(diào)整。并購(gòu)戰(zhàn)略類型對(duì)文化整合模式有影響力。在橫向兼并戰(zhàn)略中，并購(gòu)方往往會(huì)將自己部分或全部的文化注入被兼并企業(yè)以尋求經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)；而在縱向一體化兼并戰(zhàn)略和多元化兼并戰(zhàn)略下，兼并方對(duì)被兼并方的干涉大為減少。因此，在橫向兼并時(shí)，兼并方常常會(huì)選擇吸納式或_式文化整合模式，而在縱向兼并和多元化兼并時(shí)，選擇分離式的可能性較大。 企業(yè)原有文化對(duì)于文化整合模式選擇的影響主要表現(xiàn)在并購(gòu)方對(duì)多元文化的容忍度。根據(jù)企業(yè)對(duì)于文化差異的包容性，企業(yè)文化有單一文化和多元文化兩種類型。單一文化的企業(yè)力求文化的統(tǒng)一性。多元文化的企業(yè)不但容許多元文化存在，還對(duì)此十分贊同，甚至加以鼓勵(lì)與培養(yǎng)。 ……（未完，全文共4393字，當(dāng)前只顯示1057字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏論企業(yè)并購(gòu)中的文化整合與管理） 上一篇：大學(xué)生眼中的電子商務(wù)調(diào)查報(bào)告 下一篇：企業(yè)文化－－專業(yè) |