標(biāo)題:企業(yè)文化--服從

  不久前和一位“中”老板聊天,他是80年代創(chuàng)業(yè),90年代發(fā)展起來的“中”老板,從商以前在大學(xué)做老師,可以說是新一代儒商。聊起企業(yè)的管理問題,他有很多想法,也有很多無奈:
  “我們公司說大不大,說小也不小了,總?cè)藬?shù)800人,400人做銷售,一年做1個(gè)億的銷售收入,純利2000萬,在行業(yè)內(nèi)排在前三名。就目前看,已經(jīng)不錯(cuò)了,但我著急呀!已經(jīng)加入wto了,我們要加快發(fā)展速度,否則國際巨頭進(jìn)來,我們沒有好果子吃?纯葱袠I(yè),目前也是有很多機(jī)會,關(guān)鍵是這個(gè)機(jī)會能不能被我們抓住!
  “那不是好事嗎?企業(yè)中最怕老板沒思路,現(xiàn)在你有明確 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略451字,正式會員可完整閱讀)…… 
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板。企業(yè)又不是分公司老總的,是你的,既然你在總公司做出了決策,風(fēng)險(xiǎn)就由你來承擔(dān),而不是分公司。但分公司要在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)問題,而不是不服從,這樣就有點(diǎn)本末倒置了,他想承擔(dān)老板的角色。執(zhí)行得不好是分公司的責(zé)任,怎么能不執(zhí)行呢,說得難聽一點(diǎn),方案的好壞不關(guān)分公司的事兒,有的時(shí)候“老板的錯(cuò)誤要盲從”。要在企業(yè)中明確彼此的角色,首先明確誰是老板!
  我想是這家企業(yè)的企業(yè)文化出了問題,沒有很好地教導(dǎo)員工的服從意識。
  現(xiàn)在服從不是很時(shí)髦,容易使人聯(lián)想到“殘酷的泰勒制”,把人當(dāng)作機(jī)器的時(shí)代,甚至聯(lián)想到法西斯專制,F(xiàn)在流行的管理理念是“團(tuán)隊(duì)精神、發(fā)揮員工的創(chuàng)造力、要領(lǐng)導(dǎo)不要管理、構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織!笨傊菑(qiáng)調(diào)個(gè)人,強(qiáng)調(diào)主觀能動性,而不是執(zhí)行和服從。但我認(rèn)為國內(nèi)企業(yè)更多要強(qiáng)調(diào)服從,尤其是營銷型企業(yè)。在軍隊(duì),強(qiáng)調(diào)服從是軍人的第一天職,強(qiáng)調(diào)絕對服從只適用于軍隊(duì)。但是我們從這個(gè)“第一天職”里面知道遵守服從第一的_效率是最高的,否則就可能在戰(zhàn)場上流血犧牲。
  “服從第一”的理念,對企業(yè)同樣有參考價(jià)值,上面講的案例就是分公司的老總沒有服從意識,老板也沒有讓下屬服從的意識,所以政策總是得不到準(zhǔn)確地貫徹和實(shí)施。沒有服從理念的公司是沒有發(fā)展前途的,在市場戰(zhàn)斗中一定會失敗。所有團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的前提條件就是服從,有時(shí)可以說,沒有服從就沒有一切,所謂的創(chuàng)造性、主觀能動性等都在服從的基礎(chǔ)上才成立,否則再好的創(chuàng)意也推廣不開,也沒有價(jià)值。
  為什么我們企業(yè)的員工服從意識比較少呢?我們國家市場經(jīng)濟(jì)才20多年的時(shí)間,我們沒有經(jīng)過工業(yè)文明的洗禮,很多員工和老板沒有把什么是真正的企業(yè)想透,所以老板不象老板,員工不象員工。我們從小受到的教育是讓我們“熱愛國家、熱愛人民、熱愛黨”,讓我們有主人翁意識,我們是國家的主人。這樣的觀念不自覺地帶到了工作中,我們要成為公司的主人,我們要熱愛公司。其實(shí)老板才是公司的主人,我們只是在打工,要熱愛公司,但是不要超過自己的老板,要有限。國內(nèi)企業(yè)大多處在初級階段,ibm、hp、motorola等可以說企業(yè)是員工的,中國的企業(yè)有幾個(gè)有這個(gè)資格,大多數(shù)企業(yè)是老板的?傄詾樽约菏瞧髽I(yè)的主人, ……(未完,全文共1948字,當(dāng)前只顯示1172字,請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)文化--服從

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