| 標(biāo)題：家族企業(yè)為何難留職業(yè)經(jīng)理人 |
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“離開均瑤，只是想換個(gè)環(huán)境�！睅滋烨�，均瑤集團(tuán)董事長(zhǎng)助理李國(guó)濤走出均瑤，被一家有清華大學(xué)背景的高科技集團(tuán)公司委以重任。 據(jù)一家長(zhǎng)期關(guān)注李國(guó)濤的獵頭公司介紹，他們跟蹤李國(guó)濤已經(jīng)很久，但一直未能說動(dòng)他。他們不明白，一向敬重王均瑤也一直看好均瑤集團(tuán)發(fā)展的李國(guó)濤，為什么此次跳槽會(huì)如此果斷。 “如果只是孤立地看，李國(guó)濤的辭職根本算不上什么大事。但倘若站在家族企業(yè)管理與發(fā)展的角度來審視這一現(xiàn)象 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略340字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 北京鼎典冠略管理顧問公司ceo董權(quán)認(rèn)為，民營(yíng)企業(yè)之所以會(huì)存在內(nèi)部沖突，有多方面原因。首先，民營(yíng)企業(yè)大都是老板一手遮天，上上下下都對(duì)老板負(fù)責(zé)而不對(duì)主管負(fù)責(zé)。一旦這種做事方式成為公司內(nèi)部的文化，便會(huì)使同僚或上下級(jí)之間形成一種互不買賬、勾心斗角的不正之風(fēng)。 其次，許多民營(yíng)企業(yè)在發(fā)展初期，都是父子兄弟一起打天下。企業(yè)規(guī)模做大之后，由于在利益分配或觀念上存在沖突，造成內(nèi)部父子兄弟之間互不買賬。老板之間存在矛盾，下面的員工也會(huì)跟著斗，有些人甚至利用這種矛盾去達(dá)到個(gè)人目的。而一些真正優(yōu)秀的經(jīng)理人，如不選擇跳槽，最終只能成為犧牲品。 “民營(yíng)企業(yè)家家屬和親戚的腐敗問題也值得關(guān)注�！倍瓩�(quán)說，有些民營(yíng)企業(yè)家的親屬，仗著自己是老板的親戚，加之又占據(jù)重要崗位，大肆吃拿回扣，壟斷生意。國(guó)有企業(yè)還有群眾監(jiān)督，在民營(yíng)企業(yè)，又有誰(shuí)敢或能夠去監(jiān)督這些“皇親國(guó)戚”呢？ 董權(quán)認(rèn)為，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)如果不從根本上解決家族化問題，永遠(yuǎn)也不可能做大做強(qiáng)。 “民營(yíng)企業(yè)一直引以為豪的靈活機(jī)制，其實(shí)只不過是一個(gè)光環(huán)而已。用局內(nèi)人的話說，比國(guó)企還國(guó)企。”董權(quán)說，要想從根本上解決這一問題，一方面要從產(chǎn)權(quán)制度上改革。另外，所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)必須分開，只有這樣，民營(yíng)企業(yè)才有可能建立真正科學(xué)規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)行科學(xué)的管理。 如何通過內(nèi)部制度在老板與經(jīng)理人之間建立互信關(guān)系？著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎認(rèn)為，企業(yè)的資源要分散，不能被一個(gè)人或少數(shù)人控制。對(duì)經(jīng)理人要有股權(quán)激勵(lì)，但 ……（未完，全文共1466字，當(dāng)前只顯示882字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏家族企業(yè)為何難留職業(yè)經(jīng)理人） 上一篇：戰(zhàn)略分析模型 下一篇：畢業(yè)分配自薦書11 |