| 標(biāo)題：企業(yè)管理變革實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)七步曲 |
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處在運(yùn)作中的企業(yè)，由于其內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境不斷的發(fā)生變化，致使企業(yè)在每時每刻都會存在這樣或那樣的問題，這些都是正常的，也是任何一個作為管理者都必須要面對的。為了應(yīng)答這種不斷的發(fā)展變化狀態(tài)，企業(yè)自身就必須有一套方法或_來保證。 目前在很多企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的預(yù)防、統(tǒng)計技術(shù)和持續(xù)改進(jìn)等等程序，都是為了這個任務(wù)而做的。同時在企業(yè)內(nèi)部存在不同內(nèi)容的部門，比如企劃部、管理部、總經(jīng)辦、計劃部等等，都在承擔(dān)這種職能。有些企業(yè)引進(jìn)國內(nèi)外著名咨詢機(jī)構(gòu)的先進(jìn)管理模式，也是這種思想的變形。在總結(jié)這種企業(yè)管理變革理念，筆者就如何有效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理及時地變革，總結(jié)了企業(yè)管理變革的實(shí)戰(zhàn)步驟，當(dāng)然這些內(nèi)容也是 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略499字，正式會員可完整閱讀）…… 管理變革階段檢查與質(zhì)詢 我們知道，管理的本質(zhì)是員工只會做你要求的，而不會做你期望的，所以，對員工的個人承諾必須及時跟進(jìn)并給出評價結(jié)論。很多企業(yè)管理變革走不下去，或者中途敗落，多數(shù)是因?yàn)闆]有及時地后續(xù)跟蹤與協(xié)調(diào)，或者事情總被延遲，所以在企業(yè)變革過程中，必須及時有效的對這種管理變革作總結(jié)，并作及時發(fā)布與宣講。因此這個階段采用全民、現(xiàn)場教育是值得推介的。所以在管理變革實(shí)施過程中，必須對階段進(jìn)行檢查和質(zhì)詢，要把不好的或者將發(fā)生的不好都消滅掉。同時對好的進(jìn)行獎勵，對不好的進(jìn)行處罰。 管理變革內(nèi)容的模擬、講解及發(fā)布 企業(yè)管理變革是個復(fù)雜的過程，它應(yīng)該屬于一種系統(tǒng)的社會工程，在這個工程里面，所有的人際關(guān)系都是我們要積極面對的。因此，在企業(yè)階段完成以后，就需要對這個階段定性、定量的內(nèi)容進(jìn)行模擬現(xiàn)場操作、講解和座談，讓員工明白企業(yè)要提倡什么和反對什么。通過模擬，使得員工清楚企業(yè)要求內(nèi)容，通過講解，讓員工清楚模糊的地方，通過發(fā)布，讓員工清楚到底什么時間進(jìn)行切換。 管理變革內(nèi)容培訓(xùn)、宣貫及試運(yùn)行 企業(yè)管理變革實(shí)際上是一種思想上的斗爭，既然是斗爭，就肯定要有犧牲，企業(yè)所需要的就是把這種犧牲降低到最低限度，降低到企業(yè)可以接受的范圍。因此管理變革內(nèi)容的發(fā)布不過是一個里程碑，也是萬里長征第一步，能夠使得萬里長征順利地完成，需要對這些變革的內(nèi)容進(jìn)行階段性計劃型培訓(xùn)、宣傳、貫標(biāo)和延緩的試運(yùn)行。通過試運(yùn)行，找出模擬中沒有發(fā)現(xiàn)的問題或不足，并及時改進(jìn)，因此我建議在這個階段，需要加大跟蹤力度和減弱獎懲力度，允許及時修訂和及時發(fā)布。 正式運(yùn)行、跟蹤與持續(xù)改進(jìn) 當(dāng)企業(yè)管理變革完成以后，所有變革的內(nèi)容就成為了企業(yè)內(nèi)部法律，是任何 ……（未完，全文共2154字，當(dāng)前只顯示1296字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)管理變革實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)七步曲） 上一篇：企業(yè)文化的“中國病” 下一篇：共青團(tuán)工作總結(jié) |