標(biāo)題:項(xiàng)目管理成熟度模型幫助企業(yè)走向卓越

  目前有幾種不同體系的4或5層次的項(xiàng)目管理成熟度模型,它們大多以軟件過程成熟度模型和項(xiàng)目管理知識(shí)體系為基礎(chǔ),側(cè)重點(diǎn)不同,標(biāo)準(zhǔn)也不盡相同的。以科茲納博士的模型為例,第4、5個(gè)層次代表了企業(yè)項(xiàng)目管理的卓越。有理由認(rèn)為項(xiàng)目管理成熟度模型會(huì)成為各種類型的企業(yè),特別是項(xiàng)目主導(dǎo)型企業(yè)的最佳指南。同時(shí),也值得推出適合中國(guó)的項(xiàng)目管理成熟度模型。
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or example, in dr. kerzner's pmmm, its 4th and 5th levels stand for organization's excellence in project management. it's reliable that some models will be the best guides for various types of organizations, especially for project-driven organizations. also, it is worthy to develop a pmmm that fits chinese situation.
  key w
  ords: project management maturity model, enterprise project management, benchmarking, strategic planning
  1各種項(xiàng)目管理成熟度模型的介紹目前,無論在管理界,還是在項(xiàng)目管理領(lǐng)域,成熟度模型都是一個(gè)熱門話題。1987年,美國(guó)卡內(nèi)基·梅隆大學(xué)軟件工程研究所(sei)率先在軟件行業(yè)從軟件過程能力的角度提出了軟件過程成熟度模型cmm,并經(jīng)過幾次修訂,成為具有廣泛影響的模型。之后,有多家組織或個(gè)人從項(xiàng)目管理的角度,參考cmm模型和項(xiàng)目管理知識(shí)體系,使用不同的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),提出了各自的項(xiàng)目管理成 ……(未完,全文共6781字,當(dāng)前只顯示816字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏項(xiàng)目管理成熟度模型幫助企業(yè)走向卓越

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