| 標題：項目管理釋疑:誰是最理想的項目經(jīng)理 |
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好幾次在開會的時候，當遇到一件事情與會者爭執(zhí)不下，主持會議的人作不了決定的時候，通常都以將此事交由項目處理來作結(jié)論。但這個項目該交由誰來負責呢？當然是在爭論中意見最多的那個人。對議程的進展，我不得不承認這是一個屢試不爽的好辦法，但對問題的解決，這種太極拳式的推法，十之八九祇把問題推掉，而不能解決問題。 在項目管理中最常遇到兩個問題： 項目的組織和隸屬怎么安排最有效？ 誰是最理想的項目經(jīng)理？ 在談第一個問題之前，讓我們先回頭看看公司的基 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略393字，正式會員可完整閱讀）…… |