| 標題：收益最優(yōu)的知識管理模式 |
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柏克德公司（bechtel）把知識與經驗看作企業(yè)的重要資產,，投入資金加強管理。但是，該公司的經營預算非常緊張，一切知識管理計劃都只能針對那些回報率最高的領域。 很快，這個工程建筑公司的經理們就發(fā)現(xiàn)，只有對企業(yè)的“復合型知識”進行優(yōu)化管理，才能獲得最充分的收益。那些具有多年工程建設工作經驗的項目團隊自然積累了大量的專業(yè)知識，遺憾的是，其中很多知識根本 ……（快文網http://m.hoachina.com省略308字，正式會員可完整閱讀）…… 這種錯誤方針的第一個問題在于，它誤導人們僅僅關注知識的內容。人們會說：“我們需要對有關日本市場的知識進行管理�！� 實際上，還有許多其它的知識分類方法，幾乎不考慮知識的具體內容。比如說，除了按照內容分類以外，你還可以根據(jù)知識的來源進行分類：這一知識只能在一個地方找到，還是在不同地方都能得到？這種方式就是忽略內容而重視來源的分類。此外，知識的分類還可以按照下列標準進行： 接受者：哪類人員可能需要這些知識與經驗？ 適用性：這些知識與經驗的適用范圍有多廣？是只在當?shù)剡m用還是放之四海而皆準？ 傳遞性：將這一知識傳遞給其他人是否容易？正確地應用這些知識，其難度有多大？ 內容的豐富程度：這些知識與經驗在多大程度上，需要針對具體的問題進行具體的分析？經過簡化之后實用價值將有多少損失？ 時效性：這一知識產生了多久？在多大程度上受到時間的影響？ 可信度：這一知識是否易于測試？其來源是否可靠？ 不同的知識類型 不同的管理方式 如果你同時考慮到這些方面，就一定會對知識的分類有了初步的了解。可以采用如下四種類型對知識進行分類，并據(jù)此實施不同的管理方法： 易學型知識 這種知識簡單易學但適用范圍不廣。例如，麗嘉酒店（ritz-carlton hot ……（未完，全文共3328字，當前只顯示801字，請閱讀下面提示信息。收藏收益最優(yōu)的知識管理模式） 上一篇：讓每一個學生都有輝煌的明天 下一篇：企 業(yè) 戰(zhàn) 略 控 制 |