| 標(biāo)題：企 業(yè) 戰(zhàn) 略 控 制 | ||
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一）戰(zhàn)略失效及對(duì)策 企業(yè)戰(zhàn)略在實(shí)施的過(guò)程中，有時(shí)與人們的期望并不一致，當(dāng)出現(xiàn)非理想狀態(tài)時(shí)，在戰(zhàn)略學(xué)上稱之為戰(zhàn)略失效。戰(zhàn)略失效按時(shí)間來(lái)劃分有早期失效、偶然失效和晚期失效三種類型. 一項(xiàng)戰(zhàn)略開(kāi)始實(shí)施時(shí)，就有可能遇到早期失效。實(shí)踐表明，大量的戰(zhàn)略實(shí)施早期失效率特別高，這是因?yàn)樾聭?zhàn)略還沒(méi)有被員工理解和接受，或者實(shí)施者對(duì)新的環(huán)境、工作不適應(yīng)。戰(zhàn)略決策者 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略305字，正式會(huì)員可完整閱讀）……
戰(zhàn)略失效的“浴盆曲線”，揭示了戰(zhàn)略在不同時(shí)間段內(nèi)效率高低的規(guī)律，分析了不同階段戰(zhàn)略失效的本質(zhì)區(qū)別，為制定正確的戰(zhàn)略實(shí)施控制策略提供了理論依據(jù)和戰(zhàn)略推進(jìn)方法，同時(shí)，還可以防止戰(zhàn)略在早期時(shí)失效的階段來(lái)回折騰，又避免了晚期失效階段慌忙修改或固執(zhí)原狀的錯(cuò)誤；它使戰(zhàn)略實(shí)施控制過(guò)程既有階段性，又有相互聯(lián)系，協(xié)調(diào)發(fā)展的連貫性。 二）戰(zhàn)略控制的概念 企業(yè)戰(zhàn)略管理中的一個(gè)基本矛盾是既定的戰(zhàn)略同變化著的環(huán)境之間的矛盾。企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施結(jié)果并不一定與預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，產(chǎn)生這種偏差的原因很多，主要有三個(gè)方面的原因： 1、制定企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了新的變化。如果在外部環(huán)境中出現(xiàn)了新的機(jī)會(huì)或意想不到的情況，企業(yè)內(nèi)部資源條件發(fā)生了意想不到的變化，導(dǎo)致原定企業(yè)戰(zhàn)略與新的環(huán)境條件不相配合。 2、企業(yè)戰(zhàn)略本身有重大的缺陷或者比較籠統(tǒng)，在實(shí)施過(guò)程中難以貫徹，企業(yè)需要修正、補(bǔ)充和完善。 3、 在戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程中，受企業(yè)內(nèi)部某些主客觀因素變化的影響，偏離了戰(zhàn)略計(jì)劃的預(yù)期目標(biāo)。如某些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)采取了錯(cuò)誤的措施，致使戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果與戰(zhàn)略計(jì)劃目標(biāo)產(chǎn)生偏差等。 對(duì)以上企業(yè)活動(dòng)與預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)偏離的情況，如果不及時(shí)采取措施加以糾正的話，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)就無(wú)法順利實(shí)現(xiàn)，要使企業(yè)戰(zhàn)略能夠不斷順應(yīng)變化著的內(nèi)外環(huán)境，除了使戰(zhàn)略決策具有應(yīng)變性外，還必須加強(qiáng)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的控制。 ……（未完，全文共6589字，當(dāng)前只顯示793字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏企 業(yè) 戰(zhàn) 略 控 制） 上一篇：收益最優(yōu)的知識(shí)管理模式 下一篇：2002年鎮(zhèn)海區(qū)愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作總結(jié) |