| 標(biāo)題：項目管理與工程監(jiān)理的比較 |
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比較之一:范圍管理 信息系統(tǒng)建設(shè)中的工程監(jiān)理十分注意抓好系統(tǒng)需求分析，弄清系統(tǒng)該做什么，不做什么；嚴(yán)格為業(yè)主把好系統(tǒng)功能模型、信息模型關(guān)，為系統(tǒng)的進(jìn)一步實施打好基礎(chǔ)。 項目范圍管理的首要任務(wù)是確定并控制哪些工作內(nèi)容應(yīng)該包含在項目范疇內(nèi)，并對其他項目管理過程起指導(dǎo)作用。從項目管理科學(xué)來看，項目生命周期的第一階段始于識別需求、問題或機(jī)會，終于需求建議書（rfp）的發(fā)布。準(zhǔn)備rfp的目的就是從業(yè)主的角度，全面、詳細(xì)地論述為?si閾棖笮枰鍪裁醋急福邐囟ㄒ宄魷钅磕勘輳钅磕勘甌匭朊魅貳⒖尚�、緡撳及可疫h(yuǎn)攘�，并与有关烦C嬉恢�。it工程中有人愛炒概念、來虛的，這有悖于現(xiàn)代項目管理學(xué)的要求。 pmbok將項目范圍管理分成啟動、范圍計劃、范圍界定、范圍核實、范圍變化控制五個階段。在范圍界定過程中，通過將項目目標(biāo)和工作內(nèi)容分解為易于管理的幾部分或幾個細(xì)目，以助于 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略657字，正式會員可完整閱讀）…… pmbok的進(jìn)度管理與工程監(jiān)理學(xué)在項目進(jìn)度控制方面所提供的方法是基本一致的。我國三峽工程實施了項目管理，其中進(jìn)度管理很有特點，使人很受啟發(fā)。據(jù)報道，針對三峽工程的特點、進(jìn)度計劃編制主體及進(jìn)度計劃涉及內(nèi)容的范圍和時段等具體情況，確定三峽工程進(jìn)度計劃分為三個大層次進(jìn)行管理，即業(yè)主層、監(jiān)理層和施工承包商層。通常業(yè)主在工程進(jìn)度控制上要比監(jiān)理更宏觀一些，但鑒于三峽工程的特性，三峽工程業(yè)主對進(jìn)度的控制要相對深入和細(xì)致。這是因為三峽工程規(guī)模大、工期長、參與工程建設(shè)的監(jiān)理和施工承包商多，任何一家監(jiān)理和施工承包商所監(jiān)理的工程項目及施工內(nèi)容都僅僅是三峽工程一個階段中的一方面或一部分，而且業(yè)主在設(shè)備、物資供應(yīng)、標(biāo)段交接和協(xié)調(diào)上的介入，形成了進(jìn)度計劃管理的復(fù)雜關(guān)系。為滿足三峽工程總體進(jìn)度計劃的要求，各監(jiān)理單位控制的工程進(jìn)度計劃還需要協(xié)調(diào)一致，這個工作自然要由業(yè)主來完成，這也就是三峽工程進(jìn)度計劃為什么要分三大層次進(jìn)行管理的客觀原因和進(jìn)度計劃管理的特點。 項目具有惟一性，根據(jù)不同的項目組織結(jié)構(gòu)，由業(yè)主負(fù)責(zé)，根據(jù)自己在項目團(tuán)隊中不同的角色，相互協(xié)調(diào)、共同搞好工程項目的進(jìn)度管理，這在信息系統(tǒng)建設(shè)中也不例外。 比較之三：成本管理 pmbok對項目成本管理的思路非常清晰，分以下四步進(jìn)行： (1) 制訂資源計劃 資源計劃確定了為完成項目中各活動所需要的資源（人、設(shè)備、材料）。wbs是項目資源計劃最基本的輸入，需結(jié)合各種資源的使用要求，制訂出項目的資源需求。 (2) 成本估計 利用wbs、資源需求、資源單價、活動時間估計等成本要素，通過有關(guān)算法或項目管理軟件得到項目的成本估計，即可算出完成項目所需各資源成本的近似值。 (3) 成本預(yù)算 利用成本估計及wbs確認(rèn)的項目的細(xì)目，考慮到項目的進(jìn)度，將成本分配到項目的細(xì)目上，為每個工作包建立總預(yù)算成本（tbc）。一般當(dāng)實際成本超過累計預(yù)算成本（cbc）時，就要注意調(diào)控了。 (4) 成本控制 工程監(jiān)理對投資控制的主要思路也是將實際支出與計劃投資相比較，結(jié)合項目進(jìn)展進(jìn)行調(diào)控。這一基本思路與pmbok十分類似，但是，由于管理_不同，特別是項目財會管理水平的差異，與其接軌尚需時間。 比較之四：質(zhì)量管理 在信息系統(tǒng)建設(shè)中，監(jiān)理工程師把系統(tǒng)質(zhì)量控制當(dāng)做頭等大事來抓，從iso 9000質(zhì)量保證體系的高度來控制和規(guī)范項目團(tuán)隊中的各方行為。pmbok在介紹項目質(zhì)量管理中指出，這一部分論述的質(zhì)量管理的基本方案旨在與國際標(biāo)準(zhǔn)化組織在iso 9000和iso 10006質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)與指南中提出的方案中相一致。因此，項目管理與工程監(jiān)理在質(zhì)量管理方面的指導(dǎo)思想是完全一致的，iso 9000與iso 10006相互支持，相得益彰。 比較結(jié)果：基本一致 在項目管理過程中，項目的范圍、時間、成本和質(zhì)量相互間是有沖突的，項目人員對項目的不同需求和期望也同樣有沖突，我們需在它們之間尋求一種平衡，這就是項目管理的基本內(nèi)涵。我們對pmbok中范圍、時間、成本和質(zhì)量與工程監(jiān)理的主要職責(zé)做了對比分析，其結(jié)論十分明顯：項目管理的基本內(nèi)涵與工程 ……（未完，全文共2837字，當(dāng)前只顯示1707字，請閱讀下面提示信息。收藏項目管理與工程監(jiān)理的比較） 上一篇：2005年河?xùn)|區(qū)城市交通管理"暢通工程"實施方案 下一篇：日本企業(yè)文化 --- 日本經(jīng)濟(jì)崛起的秘密 |