標(biāo)題：項(xiàng)目管理：國內(nèi)軟件企業(yè)必修的基本功

印度軟件企業(yè)走向國際市場，其真正的殺手锏就是強(qiáng)大的項(xiàng)目管理能力以及與此相配套的規(guī)范的質(zhì)量保證體系。麥肯錫公司不久前的一項(xiàng)調(diào)查表明，全球軟件開發(fā)項(xiàng)目中只有16%能按計(jì)劃完成，而印度大的軟件企業(yè)的項(xiàng)目按合同完成率在95%以上。國內(nèi)有些軟件企業(yè)雖然很早就開始實(shí)施項(xiàng)目管理，但其項(xiàng)目的按計(jì)劃完成率也不過　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略255字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　   更多相關(guān)文章：項(xiàng)目管理：國內(nèi)軟件企業(yè)必修的   石油企業(yè)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析   施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書   2009年縣工業(yè)項(xiàng)目管委會(huì)工作總結(jié)   市環(huán)保局建設(shè)項(xiàng)目管理處干部思想作風(fēng)整頓活動(dòng)…   關(guān)于政府投資項(xiàng)目管理創(chuàng)新途徑探索   發(fā)改局關(guān)于政府投資項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新的調(diào)研思考   項(xiàng)目管理公司克難攻艱先進(jìn)事跡材料   強(qiáng)化項(xiàng)目管理工作調(diào)研報(bào)告   踐行科學(xué)發(fā)展觀著力提升項(xiàng)目管理上新臺(tái)階   淺談?wù)�府外債�?xiàng)目管理工作 息高度共享和資源動(dòng)態(tài)調(diào)配，初步實(shí)現(xiàn)了零距離溝通、零時(shí)差管理和網(wǎng)上辦公，為項(xiàng)目管理的實(shí)施提供了強(qiáng)大的支持。 　　對國內(nèi)軟件企業(yè)來說，提升競爭力，最重要的還是切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目管理，把項(xiàng)目管理理論落實(shí)到實(shí)踐中去，真正從根本上全面提高軟件企業(yè)的管理素質(zhì)，切實(shí)提高對客戶需求的分析能力，提高對工作目標(biāo)的細(xì)化分解能力，提高對開發(fā)項(xiàng)目時(shí)間、質(zhì)量、成本的控制能力，提高對市場機(jī)遇的捕捉能力。當(dāng)然，實(shí)施項(xiàng)目管理也決非易事。在實(shí)施項(xiàng)目管理過程中面臨著許多挑戰(zhàn)，概括起來主要存在以下四個(gè)方面： 第一，項(xiàng)目定義中的問題�？蛻襞c軟件企業(yè)之間具有很強(qiáng)的互動(dòng)性。隨著信息技術(shù)的日新月異，客戶需求日益呈現(xiàn)出多樣性、不確定性和個(gè)性化特點(diǎn)，我們要及時(shí)與客戶充分溝通，共同進(jìn)行充分挖掘，才能真正貼近客戶的需求。 　　第二，項(xiàng)目組織實(shí)施中的問題。項(xiàng)目組織實(shí)施過程中不可避免地存在著功能型部門與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間的沖突、知識員工的個(gè)性化與團(tuán)隊(duì)運(yùn)行模式的沖突，這些問題是項(xiàng)目實(shí)施過程中必須考慮的，它將影響到項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度。 　　第三，項(xiàng)目控制中的問題。軟件在項(xiàng)目實(shí)施的整個(gè)過程中，企業(yè)需要與客戶、合作伙伴進(jìn)行充分溝通與交流，嚴(yán)格保證和控制各項(xiàng)里程碑的完成時(shí)間。任何一個(gè) ……（未完，全文共1100字，當(dāng)前只顯示662字，請閱讀下面提示信息。收藏項(xiàng)目管理：國內(nèi)軟件企業(yè)必修的基本功） 上一篇：工商局后備干部選拔和培訓(xùn)實(shí)施方案 下一篇：數(shù)字時(shí)代的主題與變奏——知識管理