| 標題：中國式管理：十字路口上的抉擇 |
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1984年，馬勝利出任石家莊造紙廠廠長，以推行承包而聞名全國。自此之后，偌大的960萬平方公里成為了企業(yè)改革的實驗田。 值得祝賀的是經(jīng)過20多年依然健在的優(yōu)秀企業(yè)，這是一些大家耳熟能詳?shù)拿郑汉枴⒙?lián)想、萬科、四通、科龍、正泰……但 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略208字，正式會員可完整閱讀）…… 事實上，改革開放以后，中國一直沒有停止對管理的技術升級，從日式管理到美式管理，從精益生產(chǎn)到erp導入，從向管理要效益到提出管理也是核心競爭力，這期間對管理的引進一直以加速度的“大躍進”方式行進，但遺憾的是，不顧具體應用條件的“拿來主義”給企業(yè)帶來的更多是成本和損失。 與此同時，一些企業(yè)開始向中國古典智慧尋找靈丹妙藥，易經(jīng)、孔孟思想、老子思想、孫子兵法……但與管理科學脫節(jié)，單純地標榜大道無術，或許有助于個人的悟道，但對高效地管理一個組織可以說是于事無補，這條路也許方向沒有錯誤，但這并不能保證結(jié)果的正確。 中國企業(yè)正在管理的十字路口上徘徊，是方法有問題，還是企業(yè)自身有問題？或者問題恰恰在兩者之間？ 不管怎么說，中國的企業(yè)管理確實存在著只屬于自己的鮮明的地域、民族和文化特色；這種有別于其他地域與民族的“特色”，也正是中國企業(yè)參與國際競爭制勝的關鍵“競爭力”所在；中國想要產(chǎn)生有世界影響 ……（未完，全文共898字，當前只顯示540字，請閱讀下面提示信息。收藏中國式管理：十字路口上的抉擇） 上一篇：企業(yè)文化正步走 下一篇：中國企業(yè)本土管理的成敗與得失(2) |