標(biāo)題:中小型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十大誤區(qū)

  一、建立品牌之誤區(qū)
  有些中小型企業(yè),是把品牌神圣化,復(fù)雜化,認(rèn)為做品牌是大企業(yè)才考慮的事情,一味強(qiáng)調(diào)銷售量的提升,把產(chǎn)品銷量作為企業(yè)唯一追求的最大目標(biāo),認(rèn)為做銷售就是做品牌.當(dāng)國(guó)外國(guó)內(nèi)一些著名品牌橫掃天下時(shí),很多中小型企業(yè)在品牌意識(shí)與建設(shè)方面卻顯得比較遲鈍和落后:”做品牌是以后的事,當(dāng)務(wù)之急是把銷售搞上去”.的確.中小型企業(yè)的生存是大問(wèn)題,但也是很有必要加強(qiáng)品牌的創(chuàng)造和運(yùn)營(yíng)!我國(guó)很多掙扎在市場(chǎng)低層的中小型 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略353字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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了一切.這些企業(yè)過(guò)分夸大中國(guó)市場(chǎng)分銷體系落后和不健全的事實(shí)和經(jīng)銷商的目光短淺和短期行為,尤其是在大超市,大賣場(chǎng)等新的零售業(yè)迅速崛起的情況下,認(rèn)為對(duì)數(shù)目眾多,目光短淺,不易管理的經(jīng)銷商進(jìn)行整合,不如跳過(guò)經(jīng)銷商,企業(yè)自己建立辦事處和分公司,以縮短渠道,直接操作終端.這樣做,導(dǎo)致銷售網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)費(fèi)用和營(yíng)銷成本大大加大,分支機(jī)構(gòu)難以管理,分銷效率低和滋生分公司腐。嫶箐N售隊(duì)伍轉(zhuǎn)變成為企業(yè)巨大累贅.背著巨大包袱的雄鷹是永遠(yuǎn)飛不高的。有一個(gè)跨國(guó)公司,剛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),把國(guó)外的操作市場(chǎng)的模式直接照搬,建立了幾千人的銷售隊(duì)伍,投入幾百臺(tái)運(yùn)輸車輛,直接操作終端,最后地區(qū)經(jīng)理個(gè)個(gè)都去做了別的產(chǎn)品的代理商,真可謂:公私兼顧。短短的幾年,幾千萬(wàn)元交了中國(guó)特色的市場(chǎng)學(xué)費(fèi)。
  一個(gè)高效率的分銷系統(tǒng)是企業(yè)關(guān)鍵性資產(chǎn),要從戰(zhàn)略高度中看,分銷渠道建設(shè),不能不顧企業(yè)實(shí)際能力一味貪大,一定要定身裁衣,根據(jù)企業(yè)自身實(shí)力.規(guī)模.資金和市場(chǎng)特點(diǎn),整和自己優(yōu)勢(shì)資源和社會(huì)分銷體系.經(jīng)銷商分銷體系,建立合適的,高銷的分銷渠道.這樣的中小型企業(yè)發(fā)展壯大之路就不會(huì)太長(zhǎng)。輕裝上陣才能快速奔跑。
  三、促銷的誤區(qū)
  有的中小型企業(yè)認(rèn)為:促銷就是有獎(jiǎng)銷售或者返利銷售;夸大促銷作用,認(rèn)為促銷可以包治百病的"靈丹妙藥"。銷售不好,銷量下降,馬上促銷;促銷活動(dòng)沒(méi)有整體計(jì)劃,預(yù)算和監(jiān)督管理.不扎扎實(shí)實(shí)作好銷售管理中的每一個(gè)環(huán)節(jié),把賭注金押在促銷上,借資金搞卡拉ok,用貨抵押電視廣告款,單純依靠促銷來(lái)提升銷量,是促銷效應(yīng)不斷減少,促銷成本大量流失,產(chǎn)品利潤(rùn)大大降低,甚至虧本,對(duì)產(chǎn)品,品牌形象極大損害.安徽前幾年有一家?guī)装偃说某簇洀S,開(kāi)發(fā)了一種新口味瓜子 ……(未完,全文共3817字,當(dāng)前只顯示919字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏中小型企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)十大誤區(qū)

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