| 標題：一起關(guān)注世界十位管理大師及經(jīng)典思想 |
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1、德魯克的思想 為了準確地了解“現(xiàn)代管理之父”彼得·德魯克(peter drucker)在過去60余年中對世界的貢獻，我愿意和讀者一起分享2000年9月我在美國德魯克檔案館發(fā)現(xiàn)的彼得·德魯克關(guān)于《我認為我最重要的貢獻是什么？》一文。這篇定論性文章的原件打印在德魯克的私人信箋上，并有他的親筆簽名。 我認為我最重要的貢獻是什么？——早在60年前，我就認識到管理已經(jīng)成為組織社會的基本器官和功能；— ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略349字，正式會員可完整閱讀）…… “權(quán)力和職權(quán)是兩回事。管理當局并沒有權(quán)力，而只有責任。它需要而且必須有職權(quán)來完成其責任——但除此之外，決不能再多要一點�！痹诘卖斂丝磥�，管理當局只有在它進行工作時才有職權(quán)(authority)，而并沒有什么所謂的“權(quán)力”(power)。 德魯克反復強調(diào)，認真負責的員工確實會對經(jīng)理人提出很高的要求，要求他們真正能勝任工作，要求他們認真地對待自己的工作，要求他們對自己的任務(wù)和成績負起責任來。 責任是一個嚴厲的主人。如果只對別人提出要求而并不對自己提出要求，那是沒有用的，而且也是不負責任的。如果員工不能肯定自己的公司是認真的、負責的、有能力的，他們就不會為自己的工作、團隊和所在單位的事務(wù)承擔起責任來。 要使員工承擔起責任和有所成就，必須由實現(xiàn)工作目標的人員同其上級一起為每一項工作制定目標。此外，確保自己的目標與整個團體的目標一致，也是所有成員的責任。必須使工作富有活力，以便員工能通過工作使自己有所成就。而員工則需要有他們承擔責任而引起的要求、紀律和激勵。因此，進入德魯克管理世界的捷徑就是從認識管理人員的責任、員工的責任和企業(yè)的責任開始。 2、波特的思想 作為哈佛商學院的教授和競爭戰(zhàn) ……（未完，全文共7533字，當前只顯示907字，請閱讀下面提示信息。收藏一起關(guān)注世界十位管理大師及經(jīng)典思想） 上一篇：天下無不可用之人：從mbti看ibm管理 下一篇：實施企業(yè)文化工程 創(chuàng)造興亞文化模式 |