| 標(biāo)題：天下無不可用之人：從mbti看ibm管理 | ||
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六月底的一天，記者應(yīng)邀來到廣州蘭圃的綠島咖啡廳，參加一個ibm中國公司舉行的名曰mbti的活動，陸續(xù)聚到一起的是廣州經(jīng)濟(jì)和it類媒體的朋友們，主持活動的是ibm華南/西南區(qū)總經(jīng)理俞偉，從每張桌上的紙、筆，到調(diào)試就位的投影儀就可以看出活動準(zhǔn)備的精心和有序。媒體的朋友們互相打聽：mbti是個什么東東？ 俞偉在確定與會的人都沒有接觸過mbti后，作了簡單的介紹：mbti是一種性格認(rèn)知活動，通過對參加者的性格分析來幫助人們了解自我，理解他人，不僅有助于提高對自我和他人的認(rèn)識，也有助于在工作中建設(shè)性運(yùn)用類型差異，更有效地開展團(tuán)隊工作。他反復(fù)強(qiáng)調(diào)，一切都是為了更好地了解一個人的性格，是開發(fā)潛能和對工作有巨大幫助的事。為了營造一個輕松的環(huán)境 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略543字，正式會員可完整閱讀）……
由于中國傳統(tǒng)文化和企業(yè)管理文化對心理學(xué)的忽視，與會者在對mbti興趣盎然的同時，對其實際意義也心存疑慮。俞偉回答得最多的問題是：學(xué)習(xí)和了解mbti會有什么樣的實際意義？ mbti為了解人與人之間在日常生活中的正常行為分別提供了理性的結(jié)構(gòu)。體會類型差異和有建設(shè)性地運(yùn)用它們，是mbti理論和操守原則的一部分。從認(rèn)識和了解類型差異，到欣賞和有建設(shè)性地運(yùn)用，是一個高難度的過程，因為我們在看事物和做決定時都有偏見。我們很難認(rèn)識到自己的偏見，尤其是在這些偏見被我們的生活和工作環(huán)境里的文化強(qiáng)化之后。因此，mbti為不同類型的人之間增進(jìn)了解、互相欣賞和協(xié)調(diào)工作提供了理性的基礎(chǔ)和實際操作的指引。 mbti不僅是系統(tǒng)完備的心理學(xué)理論，更是一種開放的實踐。它所定義的16種性格類型不是靜止的簡單相加，而是各種傾向之間的有機(jī)互動。在mbti的性格類型中沒有對或錯，而在工作或人際關(guān)系上，也沒有更好或更壞的組合。每一種性格類型和每一個人都能帶來獨特的優(yōu)點。每一種性格類型，是我們偏好的傾向，每個人都會在某種程度上運(yùn)用某一種傾向。 回到最初的問題，我們可以發(fā)現(xiàn)，認(rèn)識性格類型的目的，是幫助一個人更了解自己，促進(jìn)自己與別人的關(guān)系。 在_交流時間里，我問ibm在企業(yè)內(nèi)部舉行這樣講座的意義與實際效果。俞偉說，ibm是一個龐大的機(jī)構(gòu)，員工來自不同的國家和文化背景，因此，相互的溝通與理解是必不可少的，但難度也是顯而易見的。類似mbti的學(xué)習(xí)有助于人與人之間理解與溝通，歷來受到重視，在實際工作中所發(fā)揮著越來越大的作用。 俞偉繼續(xù)解釋說，比如剛才的說服游戲，其實就是ibm管理實踐中的一個實例。當(dāng)時公司要派一批人去印度開展工作，由于對印度的缺乏了解和文化上的偏見，幾乎沒有人愿意前往。于是，相關(guān)部門就對入選的候選人性格類型進(jìn)行了針對性的研究，對不同類型的人制訂了不同的說服方案。比如：entj(外向思考帶內(nèi)向直覺)型的人就用晉升、加薪和新工作富于挑戰(zhàn)性等條件來吸引他。對于isfp(內(nèi)向情感帶 ……（未完，全文共2346字，當(dāng)前只顯示1412字，請閱讀下面提示信息。收藏天下無不可用之人：從mbti看ibm管理） 上一篇：##大學(xué)學(xué)生會檔案管理制度 下一篇：一起關(guān)注世界十位管理大師及經(jīng)典思想 |