摘 要:本文認(rèn)為,為了加強(qiáng)成本管理,首先必須提高全員的成本管理意識(shí),進(jìn)而推廣戰(zhàn)略成本管理理念.然後作者提出了加強(qiáng)成本管理的措施,包括加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)成本管理下作,建立嚴(yán)格的成本管理責(zé)任制,做好企業(yè)的成本核算和控制丁作,注重成本的預(yù)測(cè)和決測(cè).
關(guān)鍵字:成本管理措施思考
現(xiàn)代企業(yè)生 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略248字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 意識(shí),而h.要全員提高成本管理意識(shí).但是,搞好成本管理十作光有意識(shí)遐不夠,還必須提高全貝的素質(zhì),特別是成本管理專業(yè)人員應(yīng)熟練掌握現(xiàn)代化成本管理的理論和方法,熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織和生產(chǎn)下藝特點(diǎn).其他職下也應(yīng)學(xué)習(xí)和了解現(xiàn)代化成本管理的基本知識(shí)和叢本方法.除了以上兩點(diǎn)以外,我們還應(yīng)該樹立成本的系統(tǒng)管理觀念,將企業(yè)的成本管理工作視為一項(xiàng)系統(tǒng)工程,強(qiáng)調(diào)整體與全局,對(duì)企業(yè)的成本管理的物件,內(nèi)容,方法進(jìn)行全方位的分析研究.具體指,企業(yè)產(chǎn)品的成本管理不能局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程.而是應(yīng)該進(jìn)行視野的延伸,向前延伸到產(chǎn)品的市埸需要分析,相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢(shì);向後延仲到顧客的使用,維修以及處理,如此一來,必然會(huì)涉及到產(chǎn)品的資訊來源成本,技術(shù)成本,後勤成本,生產(chǎn)成本,庫存成本,銷售成個(gè)以及對(duì)顧客的維修成本等等范疇,對(duì)于所有的這些成本都應(yīng)以科學(xué)的手段嚴(yán)格管理,以增加產(chǎn)品,在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,從而在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地.以上的內(nèi)容理論上講就是要在成小管理中實(shí)現(xiàn)三種控制:事先控制,事中控制,事後控制.事先控制包括選擇產(chǎn)品方案,設(shè)計(jì)產(chǎn)品,改進(jìn)工藝或采用新工藝,對(duì)物資采購(gòu),儲(chǔ)備,委托加工和勞務(wù)供應(yīng)計(jì)劃的改進(jìn), ……（未完，全文共5367字，當(dāng)前只顯示646字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏淺談加強(qiáng)企業(yè)成本管理措施）
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