標題:教你如何去給項目管理加上一雙慧眼

  在諸多招聘廣告中,經(jīng)?梢钥匆娨恍﹊t軟件企業(yè)或集成商對他們的技術部門經(jīng)理或者項目經(jīng)理是這樣要求的:
  有xx行業(yè)x年軟件開發(fā)經(jīng)驗精通xxx編程語言掌握xxx數(shù)據(jù)庫……
  這里面隱含著什么意義?那就是對于大多數(shù)it企業(yè),他們眼中的技術部門經(jīng)理或項目經(jīng)理都是技術高手,部門員工碰到什么搞不定的技術難題,這些經(jīng)理一出手,一切搞定,贏來陣陣喝彩。這應該是這些經(jīng)理們的第一職責嗎?顯 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略328字,正式會員可完整閱讀)…… 
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眼來仔細看看項目管理領域里存在的諸多關鍵點。
  一、項目管理的理論、方法和工具
  首先需要認清的是項目管理的理論、方法和工具的區(qū)別以及相互關系。
  有不少人接受了一些關于項目管理培訓,或者閱讀了一些關于項目管理的書籍,他們基本上就知道項目管理需要制定計劃,需要進行跟蹤和監(jiān)控,也了解項目管理包含哪些內(nèi)容,比如說質(zhì)量管理、變化管理、風險管理、合同管理等等。但是,當他們真正在一個項目中去進行項目管理,卻仍然會感到無從下手,無法通過執(zhí)行項目管理的活動讓項目沿著正確的方向前進。
  之所以出現(xiàn)這樣的情況,是因為他們所掌握的往往還只是項目管理的理論,但卻還沒有掌握項目管理的方法。而理論的可操作性往往很弱,因此出現(xiàn)這樣的情況也是非常正常的。用一句話說,掌握理論只是知道了“what”,但還不知道“how”。
  而方法會告訴你應該如何去做,它解決了“how”的問題,比如說,項目管理分成幾個階段?每個階段又包含哪些活動?這些活動的執(zhí)行順序是什么?這些活動之間的關系是什么?這些活動產(chǎn)生哪些計劃?諸如此類等等。這樣就具有很強的可操作性。但遺憾的是許多培訓或者書本,都還是保持在理論的層次。
  在日常工作中,經(jīng)常會聽到這樣一句話“計劃不如變化快”。甚至有人會拿這句話做為擋箭牌,拒絕進行積極的項目管理。實際上,沒有一個項目可以在執(zhí)行中完全遵守一開始制定的計劃,尤其是在計劃制定得非常詳細的情況下。項目的執(zhí)行過程中肯定會隨時發(fā)生各種變化的,因此在進行項目管理時,是一定要對項目進行監(jiān)督和控制的,并設定一 ……(未完,全文共7076字,當前只顯示851字,請閱讀下面提示信息。收藏教你如何去給項目管理加上一雙慧眼

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