| 標題：教你如何去給項目管理加上一雙慧眼 |
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在諸多招聘廣告中，經(jīng)�？梢钥匆娨恍﹊t軟件企業(yè)或集成商對他們的技術部門經(jīng)理或者項目經(jīng)理是這樣要求的： 有xx行業(yè)x年軟件開發(fā)經(jīng)驗精通xxx編程語言掌握xxx數(shù)據(jù)庫…… 這里面隱含著什么意義？那就是對于大多數(shù)it企業(yè)，他們眼中的技術部門經(jīng)理或項目經(jīng)理都是技術高手，部門員工碰到什么搞不定的技術難題，這些經(jīng)理一出手，一切搞定，贏來陣陣喝彩。這應該是這些經(jīng)理們的第一職責嗎？顯 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略328字，正式會員可完整閱讀）…… 一、項目管理的理論、方法和工具 首先需要認清的是項目管理的理論、方法和工具的區(qū)別以及相互關系。 有不少人接受了一些關于項目管理培訓，或者閱讀了一些關于項目管理的書籍，他們基本上就知道項目管理需要制定計劃，需要進行跟蹤和監(jiān)控，也了解項目管理包含哪些內(nèi)容，比如說質(zhì)量管理、變化管理、風險管理、合同管理等等。但是，當他們真正在一個項目中去進行項目管理，卻仍然會感到無從下手，無法通過執(zhí)行項目管理的活動讓項目沿著正確的方向前進。 之所以出現(xiàn)這樣的情況，是因為他們所掌握的往往還只是項目管理的理論，但卻還沒有掌握項目管理的方法。而理論的可操作性往往很弱，因此出現(xiàn)這樣的情況也是非常正常的。用一句話說，掌握理論只是知道了“what”，但還不知道“how”。 而方法會告訴你應該如何去做，它解決了“how”的問題，比如說，項目管理分成幾個階段？每個階段又包含哪些活動？這些活動的執(zhí)行順序是什么？這些活動之間的關系是什么？這些活動產(chǎn)生哪些計劃？諸如此類等等。這樣就具有很強的可操作性。但遺憾的是許多培訓或者書本，都還是保持在理論的層次。 在日常工作中，經(jīng)常會聽到這樣一句話“計劃不如變化快”。甚至有人會拿這句話做為擋箭牌，拒絕進行積極的項目管理。實際上，沒有一個項目可以在執(zhí)行中完全遵守一開始制定的計劃，尤其是在計劃制定得非常詳細的情況下。項目的執(zhí)行過程中肯定會隨時發(fā)生各種變化的，因此在進行項目管理時，是一定要對項目進行監(jiān)督和控制的，并設定一 ……（未完，全文共7076字，當前只顯示851字，請閱讀下面提示信息。收藏教你如何去給項目管理加上一雙慧眼） 上一篇：公司綜合辦公室2004工作總結(jié) 下一篇：主題文明創(chuàng)建活動實施方案 |