| 標(biāo)題：信息社會下的企業(yè)文化溝通機制創(chuàng)新與平臺搭建 | ||
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一） ● 溝通機制的有效構(gòu)筑，為企業(yè)文化的傳播、發(fā)揚、豐滿提供了現(xiàn)實的制度保障；企業(yè)文化的內(nèi)涵則為溝通的價值進(jìn)行了定位。企業(yè)的精神哲學(xué)在溝通中提煉，在溝通中辯駁，在溝通中統(tǒng)一，在溝通中執(zhí)行。 企業(yè)文化以企業(yè)哲學(xué)（corporate philosophy）為核心，并通過各種有效的途徑形成統(tǒng)一的價值鏈，使企業(yè)的使命（mission）、愿景（vision）及其理念（motto）不致于停留于口號（slogan）上，而是形成足以影響企業(yè)人員之價值觀（value），更加要落實為具體的趨 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略418字，正式會員可完整閱讀）……
有的人質(zhì)疑企業(yè)文化的存在意義，認(rèn)為其討論是無關(guān)宏旨的，這往往體現(xiàn)在那些日夜奔忙于具體經(jīng)營事務(wù)的小型企業(yè)主身上；當(dāng)然，大部分企業(yè)經(jīng)營者承認(rèn)企業(yè)文化的概念，不管其從哪個方面來理解這一問題，但他們的出發(fā)點仍然建基于文化的抽象論或無形論。也即是說，在多數(shù)人看來，文化是無形存在的，并非具象的，而且是自發(fā)的，不可控的。這樣的觀點普遍地表明著許多人對文化現(xiàn)象的膚淺理解及被動心理。專業(yè)的態(tài)度應(yīng)然認(rèn)為文化是具象的，式微的，可主動整合操作的，甚至可以通過組織設(shè)計，通過制度創(chuàng)新來體現(xiàn)獨特的企業(yè)文化。溝通機制的構(gòu)筑、創(chuàng)新，有力地回?fù)糁魏钨|(zhì)疑企業(yè)文化無法落實的觀點。 （二） ● 互聯(lián)網(wǎng)的時代，信息技術(shù)的高速發(fā)展為企業(yè)文化的傳播網(wǎng)絡(luò)提供了無盡的空間與繁多的手段。企業(yè)人員通過網(wǎng)絡(luò)的新型溝通渠道營造了公司文化的新天地，并以此詮釋著效率、民主、平等、暢通、愉悅等等價值。本文的重點無疑將著重闡述信息技術(shù)對于溝通機制創(chuàng)新的推波助瀾。 有效溝通方式因為網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)而增加了很多的可選擇空間。公司內(nèi)部的人員既可以選擇在局域網(wǎng)的bbs上發(fā)布信息、討論專業(yè)問題；也可以越級向上司發(fā)送電子郵件以征詢意見；更可以通過企業(yè)oicq、msn的聊天途徑與同事進(jìn)行隨時隨地的交流（只要有足夠的自覺性，我們認(rèn)為這樣的交流對于維護(hù)同事之間的合作友誼是無與倫比的工具）；甚至文件的傳送也無需離開座位，音頻及視頻的多媒體支持也使得不同地點的同僚們可以成功了創(chuàng)設(shè)學(xué)習(xí)型組織的議事模式…… 也許正處于_轉(zhuǎn)型的國有企業(yè)或者年齡結(jié)構(gòu)老化的其他類型企業(yè)中，這樣的溝通方式并不很為高層管理者所接受，他們?nèi)?……（未完，全文共4516字，當(dāng)前只顯示1087字，請閱讀下面提示信息。收藏信息社會下的企業(yè)文化溝通機制創(chuàng)新與平臺搭建） 上一篇：信訪接待制度(兩則) 下一篇：莎翁戲劇與現(xiàn)代管理之道 |