標題:企業(yè)需重金打造的七大核心能力

  不同的企業(yè)發(fā)展階段,對于企業(yè)的要求是不同的,其打造核心能力的標準也有所不同,但是對于迎接新未來的企業(yè),都應該把有限的資源進行整合,應用在最有利于企業(yè)運作之“贏”上來,因此,對于未來企業(yè)的運作,應該著力打造企業(yè)的七大核心能力。
  一、信息資訊能力
  誰領(lǐng)導這個 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略230字,正式會員可完整閱讀)…… 
  更多相關(guān)文章:企業(yè)需重金打造的七大核心能力
  從法律配套、企業(yè)需求、登記機關(guān)適用談如何修…
  企業(yè)需要“人性化”管理
  跨出國門實現(xiàn)品牌國際化中國企業(yè)需要從頭再來
  企業(yè)需要怎樣的管理者
  中小企業(yè)需過三關(guān) 競爭、決策和實施
  認識并改正自身管理的不足 企業(yè)需要揭短管理
  徐榮凱:從接見皇馬談企業(yè)需要公正發(fā)展環(huán)境
  中國企業(yè)需要什么價值觀
  管理學堂:企業(yè)需逐步打造的九大體系
  向老祖宗學管理 中國企業(yè)需要歷史文化
經(jīng)逐漸淡出繁華。
  三、執(zhí)行保證能力
  執(zhí)行力是任何企業(yè)都在努力倡導的,沒有執(zhí)行力,任何目標和規(guī)劃都不過是一張空紙,企業(yè)的管理者應該重視企業(yè)的執(zhí)行保證能力,通過流程規(guī)范化的體系運作保證企業(yè)的執(zhí)行力,通過不斷優(yōu)化保證體系,實現(xiàn)企業(yè)執(zhí)行能力的持續(xù)改進。
  四、過程監(jiān)控能力
  企業(yè)計劃需要監(jiān)控,企業(yè)執(zhí)行需要監(jiān)控,企業(yè)目標需要監(jiān)控,企業(yè)人才也需要監(jiān)控,沒有監(jiān)控,意味著做與不做是同一個結(jié)果,有沒有結(jié)果也是一個樣子,企業(yè)的內(nèi)耗會無窮增加,企業(yè)的競爭力就無從說起,所以企業(yè)管理者必須打造企業(yè)的過程監(jiān)控能力。
  五、技術(shù)創(chuàng)新能力
  企業(yè)生存關(guān)鍵靠不斷優(yōu)化的產(chǎn)品,不管這種產(chǎn)品是物質(zhì)的還是精神的,隨著現(xiàn)在技術(shù)的發(fā)展,技術(shù)更新已越來越快,產(chǎn)品生存周期也在不斷縮短,所以現(xiàn)在的企業(yè)更多的是以速度沖擊規(guī)模,企業(yè)是否基業(yè)常青,關(guān)鍵看其技術(shù)革新力。
  六、人才_能力
  在現(xiàn)在企業(yè)競爭中,由以前的物質(zhì)資源的競爭變?yōu)橘Y本和人力競爭。人力資源成為了企業(yè)中最具有活動的資源,F(xiàn)在的企業(yè)逐漸變?yōu)榱巳瞬鸥偁幍闹鲬?zhàn)場,誰把 ……(未完,全文共994字,當前只顯示598字,請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)需重金打造的七大核心能力

上一篇:聯(lián)想16部門整合完畢 洋ceo詳解未來戰(zhàn)略
下一篇:企業(yè)文化管理機理初探