| 標題：企業(yè)文化管理機理初探 |
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企業(yè)文化本質(zhì)特征 企業(yè)文化的本質(zhì)特征是管理理論、管理思想、管理方式和管理方法。從其形成和發(fā)展看，企業(yè)文化是由兩種范疇的內(nèi)涵相互融合的結晶。其一是管理范疇;其二是亞文化范疇。企業(yè)文化是這兩種范疇的內(nèi)涵的融合。兩種內(nèi)涵結合后的最終屬性是管理。因為，第一，就社會文化而言，文化對社會具有管理功能。第二，企業(yè)文化的實質(zhì)是對以前實行的管理的一種反思、一種背叛、一種升華、一種前進。在他之前的管理強調(diào)的是理性 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略343字，正式會員可完整閱讀）…… 認識管理的一個方法就是將管理流程進行細分。通過細分，我們可以清楚地看到，細分的結果使得管理的過程變成了一個問題：“是這樣辦？還是那樣辦？”這里管理的特殊性已經(jīng)轉(zhuǎn)化成管理的共性，成為了一個共同的問題：是與非的問題。管理的實質(zhì)就是來決定是“是”還是“非”。因此管理可以概括成一句話：管理就是：是“是”非“非”。第一個“是”是動詞，是肯定的意思，第二個“是”是被肯定的一面，“是是”就是肯定被肯定的一面的；第一個“非”是動詞，是否定的意思，第二個“非”是不是“是”的一面的意思，“非非”是否定不是“是”的一面。管理過程可以說是肯定該肯定的，并且不斷弘揚這種肯定，否定不該肯定的，甚至是錯誤的，并不斷地杜絕它的重復出現(xiàn)。因此，管理就是由一系列這樣的是非問題的處理所構成的。無數(shù)個是非問題的處理構建成了一個完整的具有自己特色的管理體系。是與非的處理，就是管理的基本要素，是管理的最小單元——管理的細胞、管理的分子。 企業(yè)文化管理機理 企業(yè)文化管理是有著其特殊的管理機理的，即特殊的處理是非問題的方式、方法。要搞清楚其管理機理，就必須進一步分析其對是非問題的處理依據(jù)和處理方式。 對是非進行判斷、處理、決定的依據(jù) 同樣的一個是非問題，是否有同樣的處理方式、處理辦法和結果呢？答案是不同的人，不同的文化背景，不同的環(huán)境，不同的地位，……，有不同的答案。例如：哥哥打了弟弟這樣一個是非問題(誰對誰錯)。在美國：可能認為哥哥錯了的人多。因為，打人是不對的，是侵犯人權。在中國：可能認為哥哥弟弟都有錯誤，各打五十大板。因為“一個巴掌拍不響”——弟弟不惹 ……（未完，全文共3709字，當前只顯示893字，請閱讀下面提示信息。收藏企業(yè)文化管理機理初探） 上一篇：企業(yè)需重金打造的七大核心能力 下一篇：隱名合伙契約書 |