一個企業(yè)敢于認識并改正自身管理存在的不足是需要勇氣的,許多成功的企業(yè)做到了這一點。 所謂揭短管理,實際就是在企業(yè)管理過程中,不斷自律自檢,查找不足,找準(zhǔn)問題的癥結(jié),及時采取措施加以整改,以期不斷提升管理水平,增 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略190字,正式會員可完整閱讀)…… 道理,一個企業(yè)競爭力如何,往往不是取決于它在某一方面的超群和突出,而是取決于它的整體狀況,取決于它是否存在某些突出的薄弱環(huán)節(jié)。企業(yè)在發(fā)展過程中,如果不能及時查找和發(fā)現(xiàn)自己的“短處”,并及時對癥下藥,使之得到消除,或者由短變長,那么久而久之,短處就會影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,甚至?xí)蛞弧岸獭倍聰 ?br> 事實上,成功的企業(yè)都敢于正視自己的短處,善于發(fā)現(xiàn)自己的短處,勇于克服自己的短處,可以說“揭短”管理是他們制勝市場的共同法寶。無錫小天鵝公司開通投訴熱線,動員用戶向自己“開炮”,把消費者的投訴作為寶貴資源,從中發(fā)現(xiàn)自己的短處,找出產(chǎn)品和服務(wù)的不足,并及時加以改進;海爾人以追求卓越的精神,勇于打倒自己,采用“日清日高”的管理法,使企業(yè)管理日臻完善...正因為如此,這些企業(yè)才在市場競爭中先人一步,高人一籌,取得了令人稱道的業(yè)績。 任何一個企業(yè),總是存在 ……(未完,全文共819字,當(dāng)前只顯示492字,請閱讀下面提示信息。收藏認識并改正自身管理的不足 企業(yè)需要揭短管理)
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