| 標(biāo)題：戰(zhàn)略管理：想象力的神奇作用 |
|
管理理論通常是“買賣時髦的買賣”，每隔幾年就有宣稱是全新的理論出現(xiàn)，這滿足了管理實踐者求新求異的心理渴求，每個流行管理觀點是當(dāng)時潮流的反映，但這些經(jīng)常相互抵觸的流行理論也經(jīng)常讓實踐者無所適從。 從戰(zhàn)略實踐者的視角出發(fā)，北京大學(xué)中國經(jīng)濟(jì)研究中心管理學(xué)教授馬浩認(rèn)為，管理者們需要的應(yīng)該是一個“工具箱”：有多種工具待用，以備各種不同戰(zhàn)略管理的挑戰(zhàn)與情境之需。它們之間有的是矛盾的，有的是互補(bǔ)的，戰(zhàn)略家應(yīng)是一個通 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略351字，正式會員可完整閱讀）…… 在其近作《競爭優(yōu)勢》中，馬浩以戰(zhàn)略管理上著名的“本田效應(yīng)”來說明沒有一個單一因素能夠解釋一家企業(yè)的成功。本田公司在1960年代在美國和歐洲摩托車長驅(qū)直入，對它成功的原因有多種解釋：最初，波士頓咨詢公司通過正規(guī)的理性分析認(rèn)為本田從大規(guī)模生產(chǎn)中獲得的經(jīng)驗曲線效應(yīng)使本田在成本上享有競爭優(yōu)勢。但“本田效應(yīng)”的命名者帕斯卡爾通過對本田高管的訪談，發(fā)現(xiàn)實際故事與邏輯清晰的圖景相差甚遠(yuǎn)，真實的現(xiàn)象似乎是跌跌撞撞、歪打正著的走運歷程。明茨伯格據(jù)此認(rèn)為，本田案例說明戰(zhàn)略不是設(shè)計出來，而是實踐過程中自發(fā)生長的，靠的是戰(zhàn)略管理者的思考和計劃、學(xué)習(xí)和調(diào)整以及即興發(fā)揮。核心競爭力的提出者普拉哈拉德和哈默爾后來又解釋道，本田通過建立、使用和放大它的核心競爭力來實現(xiàn)其戰(zhàn)略意圖，其他還有諸如動態(tài)管理能力、創(chuàng)新優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)勢地位、取勝的決心等等。 “對一個豐富多彩、復(fù)雜多變的戰(zhàn)略現(xiàn)象需要從不同的視角和切入點來觀察，才能比較全面的了解�！瘪R浩認(rèn)為，尋找多種理論間的聯(lián)系和整合的可能，可以增進(jìn)我們的知識。對實踐者來說，管理上的每一種解釋都并非確定的結(jié)論，而是可能的啟發(fā)。 訪談： 問：您認(rèn)為“僅僅把企業(yè)看成是產(chǎn)品市場的組合或者資源與能力的組合是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的……必須把企業(yè)看成是一個競爭優(yōu)勢的集合�！蹦鸀槭裁催@樣說？ 馬浩：如果把企業(yè)看成是一個社 ……（未完，全文共3787字，當(dāng)前只顯示911字，請閱讀下面提示信息。收藏戰(zhàn)略管理：想象力的神奇作用） 上一篇：供應(yīng)合同 下一篇：建設(shè)工程施工合同（國際） |