標題:只有戰(zhàn)略管理可以迅速對外經環(huán)境變化作出反應 | ||
面對各種版本的戰(zhàn)略管理的教材,人們似乎已經麻木了。但是未來的企業(yè)管理是基于戰(zhàn)略管理的企業(yè)管理,這已經是企業(yè)管理發(fā)展的一個必然的趨勢。面對這種不可逆轉的趨勢,作為企業(yè)的管理者,應該做些什么呢? 我想對每一位企業(yè)的領導者說的是:在你的企業(yè)中實踐戰(zhàn)略管理。那么如何實踐呢? 一、 讀一本戰(zhàn)略管理的書 在市場競爭激烈競爭的時代,企業(yè)要想生存,企業(yè)領導者的作用巨大。企業(yè)的管理者們可以不是人力資源的專家,可以不是生產管理的專家,但他必須是一個戰(zhàn)略管理的專家。因為只有戰(zhàn)略管理,可以迅速的對外經環(huán)境的變化作出反應,并采 ……(快文網http://m.hoachina.com省略446字,正式會員可完整閱讀)……
所以,管理者們你的企業(yè)想在激烈的市場競爭中不斷的前進嗎?那就實踐戰(zhàn)略管理吧。 三、 明確戰(zhàn)略管理的思路 為什么企業(yè)要做戰(zhàn)略管理呢?除了教材和專著中提到的很多的重要性以外,筆者認為有一點非常重要。就是企業(yè)都有自己的目標。年度目標是以年度計劃來實現(xiàn)的,那么長期的目標如何實現(xiàn)呢?那就是要借助于戰(zhàn)略管理來實現(xiàn)。 有的企業(yè)在作戰(zhàn)略管理的時候,總是說根據什么樣的戰(zhàn)略制定了企業(yè)的發(fā)展目標。這是一個誤區(qū)。戰(zhàn)略是應該根據目標來制定的。企業(yè)確定了發(fā)展目標,進行外部環(huán)境和內部條件的分析,根據企業(yè)面對的機遇和威脅,以及企業(yè)自身的優(yōu)勢和劣勢,來制定相應的戰(zhàn)略,以實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。在戰(zhàn)略確定之后,要有具體的實施措施來實現(xiàn)戰(zhàn)略,從而保證企業(yè)目標的順利實現(xiàn)。實施措施是什么,就是我們平常所說的規(guī)劃。 所以企業(yè)在進行戰(zhàn)略管理的時候,一定要循著這樣的思路來進行戰(zhàn)略管理:確定企業(yè)的目標,決策實現(xiàn)目標的戰(zhàn)略,對戰(zhàn)略的實施進行規(guī)劃。 四、 構建戰(zhàn)略管理的信息網絡 對于戰(zhàn)略管理來說,信息是最重要。戰(zhàn)略管理的三個步驟確定目標、制定戰(zhàn)略、制定規(guī)劃。每一個步驟都離不開信息,可以說信息是戰(zhàn)略管理的基礎。目標、戰(zhàn)略和規(guī)劃都是基于信息來制定和實現(xiàn)的。所以對于一個進行戰(zhàn)略管理的企業(yè),構建戰(zhàn)略管理的信息網絡非常重要。 如何構建戰(zhàn)略管理的信息網絡呢? 第一, 構建扁平化的組織。扁平化管理是組織追求的一種境界。扁平化管理包括三個方面的內容信息的扁平化、組織機構的扁平化和業(yè)務流程的扁平化。組織結構的扁平化只是為扁平化管理提供了一個平臺。在這個平臺上要不斷地進行業(yè)務流程的優(yōu)化,使其不斷的扁 ……(未完,全文共1927字,當前只顯示1160字,請閱讀下面提示信息。收藏只有戰(zhàn)略管理可以迅速對外經環(huán)境變化作出反應) 上一篇:在全縣推進“三項重點工作”會議上的講話 下一篇:增收致富工程調研報告 |