標(biāo)題：學(xué)會管理先進(jìn)的企業(yè)文化

　　在跨國并購中，員工消化已成為日益突出的問題。
　　最終完成并購的tcl和阿爾卡特，因?yàn)閱T工問題而重新簽訂并購協(xié)議。今年5月中旬，tcl集團(tuán)子公司tcl通訊科技要出資1000萬歐元回購阿爾卡特持有雙方合資公司t&a公司45％的股權(quán)。根據(jù)協(xié)議內(nèi)容，阿爾卡特承諾在18個月內(nèi)分階段接受t&a子公司sas全部員工的雇傭　……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略283字，正式會員可完整閱讀）……　
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能找到每天工作10多小時，月工資只有800元，而且沒有勞保，隨時可以讓其走人又隨時可以補(bǔ)充的勞動大軍。而歐美的員工報酬一般是中國員工的10倍左右。這是中國企業(yè)能夠在短期內(nèi)迅速崛起的重要原因�！�
　　上海卓躍企業(yè)管理咨詢有限公司董事總經(jīng)理龐亞輝進(jìn)一步解釋，中國企業(yè)海外并購的時候，更多的是基于規(guī)模的考慮而進(jìn)行的。例如，中國家電企業(yè)一直以來的發(fā)展思路是:規(guī)�！统杀尽偁幜Α５�，當(dāng)他們以這種思路并購歐美企業(yè)之后，往往會發(fā)覺企業(yè)的現(xiàn)狀特別是歐美員工的薪酬制度阻止了企業(yè)進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。
　　目前中國企業(yè)的海外并購目標(biāo)多是那些已經(jīng)在該產(chǎn)業(yè)內(nèi)沒有任何競爭優(yōu)勢的企業(yè)，更多的是甩包袱才決定出售的企業(yè)。這樣的企業(yè)，要么是管理上出了問題，要么技術(shù)創(chuàng)新乏力，要么在成本制造上不具有優(yōu)勢，或則經(jīng)營業(yè)績不佳等導(dǎo)致虧損或倒閉的企業(yè)。
　　很顯然，員工問題在中國企業(yè)海外并購的過程中顯得如此突出的原因很復(fù)雜，不只是因?yàn)橹袊髽I(yè)獨(dú)特的成長環(huán)境造成了多數(shù)企業(yè)依賴低成本競爭，同時不同民族、不同企業(yè)的文化價值取向也是其主要原因。
　　業(yè)內(nèi)專家劉步塵在接受記者采訪時表示，無論是聯(lián)想并購ibm，還是tcl并購阿爾卡特和湯姆遜，都可以說是一種弱勢文化并購強(qiáng)勢文化，并購之后，就需要建立一種以并購方為主體的新的文化體系，處于強(qiáng)勢文化地位的員工要接受弱勢文 ……（未完，全文共1221字，當(dāng)前只顯示735字，請閱讀下面提示信息。收藏學(xué)會管理先進(jìn)的企業(yè)文化）

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