| 標(biāo)題：先進(jìn)的企業(yè)價(jià)值觀是發(fā)展的持久動(dòng)力 |
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文章標(biāo)題：先進(jìn)的企業(yè)價(jià)值觀是發(fā)展的持久動(dòng)力 25年前waterman，peters和phillips提出了劃時(shí)代的企業(yè)管理理論，這就是著名的seven s理論，這三位遠(yuǎn)見卓識(shí)的企管理論家把其描述為，strategy戰(zhàn)略，structure結(jié)構(gòu)，system系統(tǒng)，style作風(fēng)，staff人員，skills技能和superordinate goals共同價(jià)值觀。斗轉(zhuǎn)星移，邁入21世 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略340字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… xxxx公司在組建之初就認(rèn)識(shí)到，在競(jìng)爭(zhēng)愈來(lái)愈激烈的現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，傳統(tǒng)意義上的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸顯現(xiàn)出局限性，在信息共享的“信息時(shí)代”產(chǎn)生了眾多趨同現(xiàn)象，因此，企業(yè)價(jià)值觀的樹立、企業(yè)形象的塑造成為xxx未來(lái)發(fā)展的制勝法寶。 xxxx成立一年多的時(shí)間，公司不斷成長(zhǎng)，業(yè)務(wù)工作不斷推進(jìn)，公司組織架構(gòu)不斷完善，人員不斷充實(shí)，與此同時(shí)，我們一直在歷練一種精神，這種每位員工都參與實(shí)施，參與總結(jié)的共同理想和目標(biāo)，使來(lái)自不同地區(qū)，有著不同教育背景、工作經(jīng)歷的xxx人，不斷認(rèn)知xxx這個(gè)讓大家走到一起、為之奮斗的集體，不斷為實(shí)現(xiàn)“以先進(jìn)的供水理念為bh新區(qū)的發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)供水服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身持續(xù)、高速發(fā)展”的目標(biāo)而努力奮斗。 正是通過(guò)從公司領(lǐng)導(dǎo)到普通員工構(gòu)建共同價(jià)值觀，使得公司在管理中很少使用硬性強(qiáng)制，更多的是通過(guò)軟性引導(dǎo)，不是通過(guò)權(quán)力，而是通過(guò)思想，不是通過(guò)單純的規(guī)章制度，而是通過(guò)信念、宗旨和行為規(guī)范，以“一只看不見的手”指揮著泰達(dá)水務(wù)的整體運(yùn)作。這種企業(yè)價(jià)值觀所形成的軟性控制和軟性管理，雖然沒(méi)有強(qiáng)制的性質(zhì)，但它在每位職工的心理上所產(chǎn)生的影響比硬性控制管理更為有效，更為明顯，也更易于接受，更能由內(nèi)而外地改變每位員工的行為。 在這種企業(yè)文化的熏陶下，xxx公司發(fā)展目標(biāo)已轉(zhuǎn)化為不同部門、不同業(yè)務(wù)崗位的每位員工自身的事業(yè)目標(biāo)，這種由個(gè)體到整體，由基層到領(lǐng)導(dǎo)層的個(gè)人價(jià)值觀與企業(yè)價(jià)值觀有機(jī)的結(jié)合以及對(duì)公司未來(lái)發(fā)展方向的共識(shí)，迸發(fā)出無(wú)窮的動(dòng)力，匯聚了力量，凝聚了人心，使得xxx在成立短短一 ……（未完，全文共1469字，當(dāng)前只顯示884字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏先進(jìn)的企業(yè)價(jià)值觀是發(fā)展的持久動(dòng)力） 上一篇：愛國(guó)主義教育主題黨課策劃方案 下一篇：畜牧局副局長(zhǎng)述職報(bào)告 相關(guān)欄目：模范 文明 五一和五四節(jié)日專題 七一黨建專題 八一雙擁專題 公司 企業(yè)講話 煙草 科技 黨務(wù)講話 科學(xué)發(fā)展 就業(yè) |