標(biāo)題：學(xué)會管理的理性思維


　　以銅為鏡，可整衣冠；以人為鏡，可知得失；以史為鏡，可知興衰。對于學(xué)習(xí)《國學(xué)思維與管理哲學(xué)》，可以讓我們真正懂得中華文化的博大精深與源遠(yuǎn)流長，重新認(rèn)識《易經(jīng)》和《國學(xué)》在現(xiàn)代企業(yè)管理中的巨大知識力量與作用。融會貫通，才能提高我們的管理能力與水平，也才能更好更快地加快電力企業(yè)的發(fā)展步伐。
　　一、以人為本在管理中起決定性作用
　　如果說西方管理理論告訴我們的是管理科學(xué)的話，國學(xué)中的管理思想告訴我們的則是管理藝術(shù)，強調(diào)天地?si郟浴叭恕蔽行�，与蠄�(zhí)笠倒芾碇械摹耙勻宋盡笨晌揭弧　ǹ煳耐鴋ttp://m.hoachina.com省略414字，正式會員可完整閱讀）……　
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尚以“我”為中心，最根本最重要的一點就是：做任何事都要先從自己做起，從做人開始，做人做好了，做事自然不會差，徹底改變了管理“是”與“不是”的思維模式，讓我們感到擔(dān)憂的是，我們的管理在很大程度上還是靠管行為，而不是管自己�！耙粋�企業(yè)到底是否需要制度創(chuàng)新，還是需要一個規(guī)則跟需要一個規(guī)律的問題”困惑了我們很多年，因為企業(yè)管理是一門包含了人事關(guān)系處理、企業(yè)文化和人性化管理在內(nèi)的管理哲學(xué)。不少管理學(xué)家提出了許多管理全新理念，諸如管理理念的三大魔戒，即“哲學(xué)＋數(shù)學(xué)、能力＋執(zhí)行力、技能＋藝術(shù)”。認(rèn)為哲學(xué)是從宏觀到微觀不可量化但富有智慧的學(xué)問，而數(shù)學(xué)是從微觀到宏觀可量化但無法推導(dǎo)宏觀結(jié)論的學(xué)問，二者巧妙融合才是企業(yè)所需要的真正的管理，在我們的管理中，最缺乏的就是執(zhí)行力的建設(shè)，管理與技術(shù)斷層的現(xiàn)象比較突出。
　　三、電力企業(yè)需要理性思維管理
　　儒家文化與管理的創(chuàng)始人孔子，幾乎在用一生的時間推行“仁政”和“周禮”，他的思想至今影響著中國人的性格和行為。所以在兩千多年漫長的歷史長河中，儒家文化逐漸成為中國的正統(tǒng)文化，但是也有很多人反對孔子的“君君臣臣，父父子子”等級觀，認(rèn)為他保守、迂腐甚至反動。其實我認(rèn)為就象企業(yè)的一項規(guī)章制度，如果沒有君臣之道，管理無上下級之分，誰來執(zhí)行管理，誰又來維護管理。由此，我們電力企業(yè)到底需要什么樣的管理，我認(rèn)為需要的正是理性思維的管理，目前，我們的企業(yè)管理還顯得有些粗放，我們要學(xué)會管理的基本方法，找到理性思維的依據(jù)才是管理的必由之路，理性思維的形成是一個人認(rèn)識和改造世界的關(guān)鍵。一是要弄懂理性思維是什么，其實就是人類思維的高級形式，是人們把握客觀事物本質(zhì)和規(guī)律的能動活動。供電公司要真正實現(xiàn)管理接軌，就需要廣大黨員干部職工注重理性思維，善于理性思維，解決好理想、理念、理智問題，目前供電公司職工埋怨工資低，待遇少，工作量大，就是一個觀念與理智的問題，要發(fā)展而不是怨天尤人。二是要解決“三理”的問題，重要的在善于學(xué)習(xí)。不學(xué)習(xí) ……（未完，全文共1787字，當(dāng)前只顯示1075字，請閱讀下面提示信息。收藏學(xué)會管理的理性思維）

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