| 標(biāo)題：線路中心安康杯安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案 |
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線路中心開(kāi)展“安康杯”竟賽活動(dòng)實(shí)施方案 中心各部門(mén)人員： 為積極參與省電信工會(huì)《關(guān)于積極參加全省電信企業(yè)2005年“安康杯”竟賽活動(dòng)的通知》（黔南電信有限聯(lián)[2005]5號(hào)）文件精神，加強(qiáng)企業(yè)管理，推動(dòng)中心安全生產(chǎn)工作，杜絕重、特大事故的發(fā)生，結(jié)合中心實(shí)際，特制定“安康杯”競(jìng)賽實(shí)施方案如下： 一、指導(dǎo)思想 認(rèn)真貫徹“三個(gè)代表”重要思想，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以省、市和分公司關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的文件精神為指針，推動(dòng)中心安全生產(chǎn)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，不斷提高管理者的安全技術(shù)和管理水平，提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力，杜絕重 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略491字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 1、宣傳動(dòng)員階段（2005.06.01-06.15）：中心將在6月14日利用政治學(xué)習(xí)時(shí)間進(jìn)行全中心的安全生產(chǎn)動(dòng)員大會(huì)，但中心各班組也要作好動(dòng)員工作，充分利用各種形式，大力宣傳競(jìng)賽活動(dòng)，使廣大職工了解“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的目的和意義、主題目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，并積極參加競(jìng)賽活動(dòng)。 2、組織實(shí)施階段（2005.06.16-7.15）：組織實(shí)施階段，是整個(gè)活動(dòng)具體實(shí)施的關(guān)鍵性階段，要按照活動(dòng)內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)，有條不紊地把活動(dòng)開(kāi)展好。從6月中旬開(kāi)始，在中心的統(tǒng)一安排下，中心竟賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將深入一線了解各部門(mén)班組職工參加競(jìng)賽活動(dòng)情況，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)和檢查。各部門(mén)要結(jié)合實(shí)際，通過(guò)多種方式，將好的經(jīng)驗(yàn)、典型及時(shí)反饋到中心競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并組織交流推廣。 3、總結(jié)評(píng)比階段（2005.10.01-10.25）：各部門(mén)要對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的情況形成書(shū)面材料及時(shí)上報(bào)中心競(jìng)賽活動(dòng)小組，竟賽活動(dòng)小組將對(duì)各部門(mén)開(kāi)展活動(dòng)的情況進(jìn)行一次全面的檢查和總結(jié)，以便會(huì)集情況上報(bào)公司。 四、組織機(jī)構(gòu) 為加強(qiáng)對(duì)“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，線路中心成立“安康杯” 競(jìng)賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)競(jìng)賽工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。 組 長(zhǎng)：王一平 副組長(zhǎng)：呂鴿輝、王 王禹 成 員：中心所有在職職工、代維人員和臨時(shí)聘用工 領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)在中心辦公室，由王一平同志全權(quán)負(fù)責(zé)。中心各部門(mén)班組要設(shè)專人負(fù)責(zé)，抓好各自部門(mén)具體的組織實(shí)施和活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中的反饋工作。 五、采取的措施 1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各部門(mén)人員思想要高度重視，積極配合中心抓好此次活動(dòng)，層層抓落實(shí)，使整個(gè)中心的安全工作落實(shí)到實(shí)處。 2、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)《 ……（未完，全文共2121字，當(dāng)前只顯示1277字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏線路中心安康杯安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案） 上一篇：從項(xiàng)目管理的角度看三國(guó)和西游 下一篇：鼓勵(lì)——管理員工的最佳藝術(shù) |