標(biāo)題:淺談企業(yè)戰(zhàn)略管理

  企業(yè)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在宏觀層次通過(guò)分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等手段,實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財(cái)、物等資源,以達(dá)到優(yōu)化管理,提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。在中國(guó),由于長(zhǎng)時(shí)間的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)_的影響,企業(yè)戰(zhàn)略管理還僅僅是一個(gè)開(kāi)頭。但是隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化的日益加深和wto的臨近,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要參與者的我國(guó)企業(yè),是我國(guó)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)繁榮和充分就業(yè)的決定因素,筆者認(rèn)為,加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理,是提高我國(guó)企業(yè)管理_水平,提高競(jìng)爭(zhēng)能力的有力工具,筆者曾從事數(shù)百家企業(yè)的審查、評(píng)價(jià),認(rèn)為結(jié)合我國(guó)企業(yè)現(xiàn)狀,應(yīng)從以下七個(gè)方面加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略管理。
  一、戰(zhàn)略目標(biāo):一個(gè)企業(yè),必須有一個(gè)明確的長(zhǎng)遠(yuǎn)奮斗目標(biāo),古語(yǔ)“有志者事竟成”,沒(méi)有宏偉戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè),猶如一個(gè)沒(méi)有志向的人,是成不了大事的。只有確定了宏偉的奮斗目標(biāo),才能使企業(yè)凝集全部的力量,眾志成城,向一個(gè)共同方向努力。有 ……(快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略635字,正式會(huì)員可完整閱讀)…… 
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以戰(zhàn)略規(guī)劃為核心建立公司上下一致的奮斗方向。
  三、戰(zhàn)略基礎(chǔ):企業(yè)的總的核心能力構(gòu)成企業(yè)的戰(zhàn)略基礎(chǔ),一個(gè)企業(yè)之所以能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中立足,以致于發(fā)展壯大,是因?yàn)檫@個(gè)企業(yè)必定有特殊的、超過(guò)別人的、與種不同的地方,這個(gè)不一般的地方就是企業(yè)的核心能力,這是一個(gè)企業(yè)生命力的關(guān)鍵,如可口可樂(lè)公司,其核心能力就是其秘密配方和品牌;微軟公司的核心能力是其卓越的軟件開(kāi)發(fā)能力。作為企業(yè)董事會(huì)和最高領(lǐng)導(dǎo)人,應(yīng)該認(rèn)真分析判斷本企業(yè)的核心能力之所在,然后鞏固核心能力,發(fā)展核心能力,保護(hù)核心能力。否則一旦喪失了核心能力,企業(yè)也就如同一具行尸走肉,沒(méi)有了競(jìng)爭(zhēng)能力和生存能力。
  四、戰(zhàn)略保障:一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)還必須通過(guò)嚴(yán)格的經(jīng)營(yíng)管理來(lái)實(shí)現(xiàn),包括:計(jì)劃預(yù)算編制與實(shí)施、現(xiàn)金控制與管理、成本利潤(rùn)分析、技術(shù)開(kāi)發(fā)制度、采購(gòu)與付款方式、銷售與收款政策、籌資與投資決策、企業(yè)文化建設(shè)、企業(yè)形象設(shè)計(jì)等各個(gè)方面,這是企業(yè)成功的戰(zhàn)略保障,也是企業(yè)戰(zhàn)略核心能力得以發(fā)揮的基礎(chǔ)。諸如這方面的問(wèn)題,諸多企業(yè)管理學(xué)家都有很精深的論述。這里就不談了。
  五、戰(zhàn)略決策:現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活的發(fā)展,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)一個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)和能力所能控制的范圍,必須建立良好的信息搜集、整理、分析、報(bào)告_,以保證決策的靈敏性、準(zhǔn)確性。在進(jìn)行重大決策時(shí),應(yīng)該共同討論,各展所長(zhǎng),形成科學(xué)決策。經(jīng)過(guò)幾百年的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐,董事會(huì)決策和委員會(huì)咨詢是企業(yè)決策的有力工具。董事會(huì)中應(yīng)該包括有股東代表、經(jīng)理層代表外,更關(guān)鍵的是必須有足夠的專家學(xué)者組成的獨(dú)立董事,獨(dú)立董事不代表個(gè)別股東或高級(jí)管理人員的利益,而是代表整個(gè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,為企業(yè)董事會(huì)決策提供專業(yè)意見(jiàn),以彌補(bǔ)內(nèi)部董事的種種缺陷。全體董事會(huì)成員對(duì)其決策行為承擔(dān)法律責(zé)任,包括經(jīng)濟(jì)責(zé)任甚至刑事責(zé)任。美國(guó)法律規(guī)定:一個(gè)公司必須有獨(dú)立董事和由獨(dú)立董事組成審計(jì)委員會(huì)。這是美國(guó)公司決策成功的關(guān)鍵之一。同樣,建立各種專業(yè)性咨詢委員會(huì),容納各方面利益的代表,進(jìn)行蹉商,為有關(guān)方面提供決策依據(jù),也是通向科學(xué)決策的有力工具之一。在我國(guó)雖然曾經(jīng)廣泛建立過(guò)深有影響的黨委會(huì)集體決策模式,但是由于企業(yè)是以盈利為主要目標(biāo),而黨卻是以政治為主要目標(biāo)是有嚴(yán)重沖突的,本質(zhì)上黨委會(huì)并不是企業(yè)產(chǎn)權(quán)所有者利益的代表者,不符合法律和國(guó)際慣例,在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)展的今天,無(wú)法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律
  ,而導(dǎo)致這種決策模式失敗,現(xiàn)在雖然建立起股東會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層等機(jī)構(gòu)。但是,由于長(zhǎng)時(shí)間計(jì)劃經(jīng)濟(jì)_的影響和長(zhǎng)期封建社會(huì)意識(shí)的殘留,現(xiàn)在很多企業(yè)反過(guò)來(lái)形成了廠長(zhǎng)、經(jīng)理一言堂,主觀臆斷,獨(dú)斷專行的怪胎,在少數(shù)民營(yíng)企業(yè)猶其突出,往往造成了一言興“國(guó)”,一言亡“國(guó)”,最高管理者一個(gè)盲目決策,最后有可能不僅葬送了企業(yè),也葬送了最高管理者本人。著名的沈陽(yáng)飛龍集團(tuán)姜偉因決策失誤而痛陳“二十大失誤”,巨人集團(tuán)史玉柱也因隨意決策興建“第一高樓”差點(diǎn)破產(chǎn),可見(jiàn)在中國(guó)建立科學(xué)的戰(zhàn)略決策_(dá)已經(jīng)是刻不容緩。
  六、戰(zhàn)略執(zhí)行:任何正確決策必須通過(guò)準(zhǔn)確有效的執(zhí)行,才能予以貫徹。戰(zhàn)略執(zhí)行主要是通過(guò)經(jīng)理層 ……(未完,全文共2744字,當(dāng)前只顯示1652字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏淺談企業(yè)戰(zhàn)略管理

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