| 標題：加強企業(yè)文化建設(shè) 促進人力資源開發(fā) |
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企業(yè)文化是一個單位綜合素質(zhì)的反映，是由這個單位_共同塑造的。我所企業(yè)文化建設(shè)大致分成三個階段：外表形象建設(shè)階段、目標管理階段和抓意念升華形象建設(shè)階段。 一、企業(yè)文化外表形象建設(shè)階段 我所廣大干部職工對企業(yè)文化建設(shè)的認識有個過程。起初談起企業(yè)文化就以為是唱唱歌、跳跳舞、建ok廳、修籃球場等，或者以為是業(yè)余活動、表面文章等等，為了提高認識，統(tǒng)一思想，我們既請老師、專家、企業(yè)家來所講課，也走出去，到科龍、海爾、格力等企業(yè)學習取經(jīng)，取經(jīng)回來，簡單匯總一些意見提出了我們所的企業(yè)精神“團結(jié)求實，開拓拼搏”八個大字。但張榜之后運作一段時 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略456字，正式會員可完整閱讀）…… 二、目標管理建設(shè)階段 企業(yè)文化建設(shè)深入發(fā)展必須緊緊團繞著中心任務、發(fā)展目標進行，這是企業(yè)文化建設(shè)生命力所在。1996年所黨委提出了“關(guān)于加強企業(yè)文化建設(shè)的意見”，根據(jù)這個意見每年企業(yè)文化建設(shè)都有目標和重點。重點在于抓好企業(yè)形象建設(shè)，具體的就是要抓好職工形象、產(chǎn)品形象和環(huán)境形象建設(shè)并且都進入了目標管理。 抓好職工形象建設(shè)，我們在繼續(xù)抓“職工行為規(guī)范”20條落實的同時，強調(diào)了職工行為宗旨的實施，著手加強崗位目標管理。 抓好產(chǎn)品形象建設(shè)，我們重點抓了iso 9000質(zhì)量保證體系的推行和目標成本管理。產(chǎn)品形象我們提出了要創(chuàng)品牌造一流產(chǎn)品的目標，重點推行iso 9000 質(zhì)量保證體系。我們質(zhì)量方針是：“堅持技術(shù)創(chuàng)新與質(zhì)量第一，滿足客戶需求”。經(jīng)過3年努力我們獲得了5個符合iso 9001，兩個符合導則25的質(zhì)量保證體系的取證。 環(huán)境形象建設(shè)按照清潔、整齊、明亮、綠化、美化的目標要求，經(jīng)過幾年努力所容所貌發(fā)生了很大的變化。我所多次獲得海珠區(qū)、廣州市榮譽獎勵，1999年度內(nèi)就獲得廣州市三個獎牌；廣州市無煙區(qū)、廣州市一年一小變先進單位、廣州模范文明安全小區(qū)。 目標管理關(guān)鍵在于制度建設(shè)，實行目標管理同時我們加強了各類制度的建立 、修改、完善。制度的貫徹實施需要加強督促檢查與考核，督查要有規(guī)定，違規(guī)的要有處理，處理一定要有分寸，過輕起不了作用，過重失去了公理，都達不到預想的結(jié)果。如對在工作區(qū)抽煙或不佩戴所證的違紀行為，最初罰款5元不起作用，事后我們加大了處罰力度：職工違紀每人罰100元，連帶部門各位領(lǐng)導也罰100元，還要扣除當月部門全體職工薪酬的0.5%。再加上定期與不定期的檢查、張榜公布結(jié)果，達到了一定成效，制度得以貫徹，目標逐步得以實現(xiàn)。 三、抓意念升華形象建設(shè)階段 企業(yè)文化建設(shè)由表及里、由淺入深系統(tǒng)地開展，從“要我做”提高到“我要做”，再提高到“要做得更好”，進入到意念升華形象建設(shè)的階段。 這個階段的工作抓三個方面：一是大力宣傳大家認同的理念：“創(chuàng)新為本，顧客至上”；二是建立相應的制度和規(guī)范，使理念具體化；三是同崗位工作相結(jié)合，從自己 ……（未完，全文共1969字，當前只顯示1185字，請閱讀下面提示信息。收藏加強企業(yè)文化建設(shè) 促進人力資源開發(fā)） 上一篇：戰(zhàn)略理論的迷途 下一篇：影響中國企業(yè)的十大管理實踐(1) |