| 標(biāo)題：影響中國企業(yè)的十大管理實(shí)踐(1) |
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核心競(jìng)爭(zhēng)力 “核心競(jìng)爭(zhēng)力”這一術(shù)語首次出現(xiàn)于1990年， 由美國管理專家c. k. prahalad和gary hamel提出。它指的是企業(yè)組織中的積累性知識(shí)，尤其是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同生產(chǎn)技能和整合多種技術(shù)的知識(shí)和技能，并據(jù)此獲得超越其它競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獨(dú)特能力。 90年代初正是中國企業(yè)盲目多元化擴(kuò)張后的迷惘期。這一管理理念引入中國時(shí)，引起了中國企業(yè)界對(duì)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的審視和反思。深圳萬科集團(tuán)于1993年開始提出了企業(yè)經(jīng)營做“減法”，把貿(mào)易公司、廣告公司、百貨業(yè)等零碎產(chǎn)業(yè)賣掉，專注于打造其在房地產(chǎn)開發(fā)方面的核心競(jìng)爭(zhēng)力。時(shí)至今日，萬科房產(chǎn)已成 ……（快文網(wǎng)http://m.hoachina.com省略468字，正式會(huì)員可完整閱讀）…… 用友集團(tuán)總裁王文京回憶，他第一次聽說“戰(zhàn)略聯(lián)盟”這個(gè)詞大概是在90年代初。王文京用“宏觀、遙遠(yuǎn)”來描述他當(dāng)時(shí)聽說這個(gè)新詞時(shí)的感受。經(jīng)過多年的磨煉，用友公司已由一個(gè)小型的財(cái)務(wù)軟件公司發(fā)展成中國領(lǐng)先的企業(yè)管理軟件供應(yīng)商。王文京也成了運(yùn)用戰(zhàn)略聯(lián)盟的高手，先后與微軟、ibm和聯(lián)想等10多家廠商結(jié)成了聯(lián)盟。王文京這樣認(rèn)為：“我越來越理解到，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟將成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中企業(yè)成功或失敗的核心戰(zhàn)略之一。聯(lián)盟讓企業(yè)在更大范圍內(nèi)去配置資源�！� 的確如此，戰(zhàn)略聯(lián)盟是指兩個(gè)或多個(gè)公司之間為了實(shí)現(xiàn)一定的戰(zhàn)略目的，在一定時(shí)期內(nèi)進(jìn)行的一種合作安排。自從美國管理學(xué)者羅杰？?jī)?nèi)格爾和dec公司總裁簡(jiǎn)？霍普蘭德提出的“戰(zhàn)略營銷聯(lián)盟”后，聯(lián)盟概念得到了越來越多企業(yè)界人士的認(rèn)同，成為現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)其國際競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式之一。 就聯(lián)盟的發(fā)展趨勢(shì)看，我們認(rèn)為，未來的聯(lián)盟將： 1、與以前的互補(bǔ)性聯(lián)盟不同，未來會(huì)有更多與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的聯(lián)盟，也就是所謂的“競(jìng)爭(zhēng)合作”。經(jīng)過多年的_競(jìng)爭(zhēng)，很多行業(yè)逐漸發(fā)展成熟，市場(chǎng)趨于飽和，每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者從對(duì)手搶食一點(diǎn)市場(chǎng)份額都很難，必須要聯(lián)盟共同把市場(chǎng)做大，形成“多贏”。廣東格蘭仕集團(tuán)是“競(jìng)爭(zhēng)合作”的積極倡導(dǎo)者。他們把海外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的生產(chǎn)線與部分技術(shù)人員一起搬過來，成為全球的生產(chǎn)車間，與80多家世界名牌企業(yè)合作，擁有全世界近三成的市場(chǎng)份額。 2、將來會(huì)有更多的國際聯(lián)盟。中國本土企業(yè)要想在國際聯(lián)盟中受益，需要搞清楚未來的國際合作伙伴奉行的是“全球戰(zhàn)略”還是“全球-地方”戰(zhàn)略。此外，需要將品牌或分銷權(quán)等重要的無形資產(chǎn)加以長(zhǎng)期保護(hù)。最重要的是，要事先想清楚聯(lián)盟的目的。人們經(jīng)常把聯(lián)盟比作婚姻，但一個(gè)成功的聯(lián)盟不一定要長(zhǎng)期存在下去。成功的標(biāo)準(zhǔn)不是時(shí)間的長(zhǎng)短，而在于是否達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。 收購和兼并 1993年9月底10月初，寶安集團(tuán)通過二級(jí)市場(chǎng)收集流通股的方式取得延中實(shí)業(yè)（今方正科技）第一大股東地位，這是發(fā)生在新中國證券市場(chǎng)的第一起公司購并案。從此，中國企業(yè)轟轟烈烈的購并風(fēng)由此拉開。 波士頓公司的賽羅沃（mark l. sirower）博士指出，中國的購并額在過去5年里以每年70%的速度增長(zhǎng)，這使中國成為亞洲第三大購并市場(chǎng)。從1998 ……（未完，全文共2022字，當(dāng)前只顯示1217字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏影響中國企業(yè)的十大管理實(shí)踐(1)） 上一篇：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 促進(jìn)人力資源開發(fā) 下一篇：知識(shí)管理：從終身雇員到終身學(xué)習(xí) |